在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类,B类供应商表示()。 A.优秀供应商 B.良好供应商 C.合格供应商 D.不合格供应商

在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类,B类供应商表示()。

A.优秀供应商 B.良好供应商 C.合格供应商 D.不合格供应商


参考解析

解析:根据对供应商的业绩评价,可以将所有供应商划分为A、B、C、D四级:A级供 应商是优秀供应商;B级供应商是良好供应商;C级供应商是合格供应商;D级供应商是 不合格供应商。

相关考题:

供应商的动态管理分级一般分为() A、A级供应商B、B级供应商C、C级供应商D、D级供应商E、E级供应商

最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高

根据80/20法则,可将供应商划分为( )。A.专家级供应商和行业领袖供应商 B.重点供应商和普通供应商C.触手可及的供应商和需持续接触的供应商 D.渗透型供应商和联盟型供应商

在政府公开的采购活动中,根据供应商参加投标与否、中标与否,可将供应商分为()、投标供应商、成交供应商。A.中标供应商B.违约供应商C.国外供应商D.潜在供应商。

根据供应商与企业的关系可将供应商细分为()。 A、公开竞价型B、重点商业型C、供应商网络型D、供应链管理型

根据供应商生产经营规模和经营品种的不同,可将供应商划分为()。A:公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商B:专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商C:短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商D:重点、普通供应商

依据80/20规则,可将供应商划分为()。A:专家级供应商和行业领袖供应商B:重点供应商和普通供应商C:触手可及的供应商和需持续接触的供应商D:渗透型供应商和联盟型供应商

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况,B级供应商的订单分配应为( )。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%,开发新的供应商

根据对供应商的业绩评价,可将所有供应商划分为四个级别,关于供应商的分 级,正确的有( )。A.对I类供应商,其业绩至少达到B级B. C级供应商不具备额外竞争能力C. I类供应商的业绩只有C级.应暂停供货D.对Ⅱ类供应商,应保证同一种产品至少有一家供应商达到C级E.企业应选择终止与D级供应商的合作

某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日,该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视,第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为3的情况,供应商的类别组合为A、B、C,则( )。A.订单分配应为55%、30%、15%B.维持与这三家供应商的关系,促进C级供应商的提高C.订单分配应为50%、25%、25%D.维持与这三家供应商的关系即可

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况,供应商类别组合为A、B,则( )。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B

按与供应商的交易关系稳定性角度分类,可将供应商分为商业型、优先型,重点型和伙伴型供应商。

最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,。分别对甲、乙、丙三家定级为A,A,C,订单分配为48%,42%,l0%,则应采取的管理对策为()A、维持这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名,按名次分配订单C、保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进c类供应商的提高

根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为A级供应商、B级供应商、C级供应商,并建立()制度。

供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是()分类的。A、按供应行的规模和经营品种分类B、按供应商的重要性分类C、按供应商与企业关系分类D、按80/20规则分类

按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类,可将供应商分为五类,其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。

供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。A、供应商选择B、供应商评估C、供应商联盟D、供应商绩效管理

依据采购方与供应商的紧密程序,可将供应商分为( )供应商A、渗透型B、重点型C、短期交易型D、长期伙伴型E、普通型

单选题在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类,B类供应商表示(  )。A优秀供应商B良好供应商C合格供应商D不合格供应商

判断题按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类,可将供应商分为五类,其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。A对B错

单选题(  )是企业对供应商进行动态管理的依据和前提。A供应商重要性分类B供应商审核C供应商选择评价D供应商业绩评定

多选题依据采购方与供应商的紧密程序,可将供应商分为( )供应商A渗透型B重点型C短期交易型D长期伙伴型E普通型

多选题供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。A供应商选择B供应商评估C供应商联盟D供应商绩效管理

多选题在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有(  )。A根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1,A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商

判断题按与供应商的交易关系稳定性角度分类,可将供应商分为商业型、优先型,重点型和伙伴型供应商。A对B错

多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有(  )。A对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下

单选题供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是()分类的。A按供应行的规模和经营品种分类B按供应商的重要性分类C按供应商与企业关系分类D按80/20规则分类