单选题对于供应商定点个数为2的情况,如果两家供应商分别为B,c类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,()。A处罚C类供应商B处罚这两家供应商C寻找更好的供应商D淘汰这两家供应商

单选题
对于供应商定点个数为2的情况,如果两家供应商分别为B,c类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,()。
A

处罚C类供应商

B

处罚这两家供应商

C

寻找更好的供应商

D

淘汰这两家供应商


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高

如果企业当前重点是关注中期市场需求,那么在供应商选择时,最好选择哪类供应商?() A.战略性供应商B.竞争性或技术性供应商C.有影响力的供应商D.普通供应商

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况,B级供应商的订单分配应为( )。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%,开发新的供应商

对于供应商定点个数为I的情况,企业的管理对策错误的是( )。A. A级供应商的订单分配为100%B. B级供应商的订单分配为100%C. C级供应商供货比例控制在40%以下D.如果此供应商为D级,应尽快更换供应商

供应商定点个数为2,如二家供应商分别为A、C类,采取的对策是()。 A.处罚C类供应商 B.淘汰C类供应商C.促进C类供应商提高质量 D.寻求更好的供应商

某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日,该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视,第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为( )。A.维持与这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B.对三家供应商进行排名,按名次分配订单C.保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D.对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进C类供应商的提高

对于供应商定点个数为3个的情况下,如果三家供应商分别为B、C、C类,可采取的管 理对策为( )。 A.采取有力措施促进供应商的提高B.尽快选定优秀供应商C.维持与这三家供应商的关系D.对这三家供应商进行比较排名,按名次分配订单

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为3的情况,供应商的类别组合为A、B、C,则( )。A.订单分配应为55%、30%、15%B.维持与这三家供应商的关系,促进C级供应商的提高C.订单分配应为50%、25%、25%D.维持与这三家供应商的关系即可

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况,供应商类别组合为A、B,则( )。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B

下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有( )。A.对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢B.对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款C.如果I类供成商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商D.如果III类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下E.对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下

如果I类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为( )。A.继续供货,比例在40%以下 B.继续供货,比例在50%以下C.继续供货,比例在20%以下 D.暂停供货

与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来,下列说法正确的是()A、对于第Ⅰ类供应商,通常可以采取最简单的合作方式,即直接采购B、对于第Ⅱ类供应商,可以综合考虑其所供应零部件的价值,数量及供应商的规模等因素,来进行适当的关系定位C、对于第Ⅲ类供应商,通常可采取直接采购方式D、对于第Ⅰ类供应商,企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系

按照供应商的综合实力及信誉等级划分()、优秀供应商和合格供应商,同时实行供应商目录管理制度,明确各级供应商所能供应的物资品种范围。A、战略供应商B、集中供应商C、优先供应商D、长期供应商

最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,。分别对甲、乙、丙三家定级为A,A,C,订单分配为48%,42%,l0%,则应采取的管理对策为()A、维持这三家供应商的关系,促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名,按名次分配订单C、保留两家A类供应商,淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名,按名次分配订单,促进c类供应商的提高

通过长期培训供应商来帮助供应商提高质量的程序被称为()A、供应商选择程序B、供应商认证程序C、供应商开发程序D、供应商评价程序

如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要,但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要,这样的供应商就是采购单位的()A、商业型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、伙伴型供应商

多选题与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来,下列说法正确的是()A对于第Ⅰ类供应商,通常可以采取最简单的合作方式,即直接采购B对于第Ⅱ类供应商,可以综合考虑其所供应零部件的价值,数量及供应商的规模等因素,来进行适当的关系定位C对于第Ⅲ类供应商,通常可采取直接采购方式D对于第Ⅰ类供应商,企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系

单选题如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,企业应采取的对策为(  )。A继续供货,比例在40%以下B继续供货,比例在50%以下C继续供货,比例在20%以下D暂停供货

单选题对于供应商定点个数为3个的情况下,如果三家供应商分别为B、C、C类,可采取的管理对策为(  )。A采取有力措施促进供应商的提高B尽快选定优秀供应商C维持与这三家供应商的关系D对这三家供应商进行比较排名,按名次分配订单

单选题在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类,B类供应商表示(  )。A优秀供应商B良好供应商C合格供应商D不合格供应商

单选题多家采购的优点不包括(  )。A为选择对本企业更有利的供应商做准备B可以对两家以上供应商的供货情况进行比较C保障生产经营正常进行D管理费用低

单选题对于供应商定点个数为2的情况,如两家供应商分别为B、C类,可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时,( )A处罚C类供应商B处罚这两家供应商C寻求优秀供应商D淘汰这两家供应商

单选题对于供应商定点个数为1的情况,企业的管理对策错误的是(  )。AA级供应商的订单分配为100%BB级供应商的订单分配为100%CC级供应商供货比例控制在40%以下D如果此供应商为D级,应尽快更换供应商

多选题在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有(  )。A根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1,A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商

单选题供应商定点个数为3时,如果供应商类别组合为A,B,C,则订单分配比例应为()。A40%:33%:27%B70%:l5%:l5%C45%:40%:l5%D55%:30%:l5%

单选题对于定点个数为1的情况,B级供应商的订单分配应为(  )。A100%,并继续与之维持紧密合作B100%,但需开发新的供应商C更换供应商D50%,开发新的供应商

多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有(  )。A对于A级供应商,企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商,企业应加强与供应商的沟通,及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级,应暂停供货,但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级,其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商,应将供货比例维持在40%以下