单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C与这两个团队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
单选题
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
A
分开这两个人，直到项目回到正轨
B
与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
C
与这两个团队成员的经理讨论这个问题
D
与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
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单选题项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）A修订项目管理计划，把变化反映在范围中B为项目Y召开一次会议C记录并存档项目X的经验教训D为项目X计算EAC和ETC
单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）A把这两个人分开，直到项目恢复正规B分别和他们谈话，给于口头警告C和他们的经理讨论这个问题D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C与这两个团队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
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单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）A把这两个人分开，直到项目恢复正规B分别和他们谈话，给予口头警告C和他们的经理讨论这个问题D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
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