项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A、分开这两个人，直到项目回到正轨B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
- A、分开这两个人，直到项目回到正轨
- B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
- C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
- D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
相关考题：
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()? A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有()。A、 项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。A．项目进度计划系统是项目进度控制的依据,在项目实施前应建立并完善B．项目进度控制的依据是施工进度计划C．不能功能的计划系统包括总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划等D．项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
(2018年)当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（ ）。 A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际进度超前的时间
下列表述中，属于S曲线比较法的绘制步骤的有()。A.确定工程进展速度曲线B.计算规定时间计划完成的任务量C.绘制S曲线D.确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况E.计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
下列关于项目进度计划系统的说明，正确的是( )。A、项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B、项目进度计划系统应该在开工之前完成C、项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D、项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
当利用s曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的左侧，则该实际进展点与计划s曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。A、实际超额完成的任务量B、实际拖欠的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际进度超前的时间
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
当利用S形曲线法比较工程进度时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信息有（）A、工程项目实际进度比计划进度超过或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E、预测后期工程进度
项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B、项目进度拖期C、项目仅以计划速度的89％进展D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
单选题当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。A实际超额完成的任务量B实际拖欠的任务量C实际进度拖后的时间D实际进度超前的时间
单选题项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B项目进度拖期C项目仅以计划速度的89％进展D项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
单选题当利用S形曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A实际进度超前的时间B实际进度拖后的时间C实际超额完成的任务量D实际拖欠的任务量
单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C与这两个团队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
单选题建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在（）A项目立项时建立B项目设计前准备阶段建立C项目施工前准备阶段建立D项目进展过程中逐步完善