在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效考评面谈C．绩效总结面谈D．绩效指导面谈
为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（ ）。A．进行“一对一”的反馈面谈B．组成一个面谈小组来进行面谈C．在小级其他成员在场的情况下面谈D．针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（ ）。A．真实性B．针对性C．及时性D．主动性E．适应性
( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
为了保证绩效面谈的质量，提高信息反馈的有效性，信息反馈应具有()A:真实性B:系统性C:针对性D:主动性E:及时性
一名优秀的考评者应有的行为是（ ）。A.选择确定有理有利有节的面谈策略B.采用灵活多变的因人而异的信息反馈方式C.主管应当学会并掌握绩效面谈反馈的技术D.主管应当学会并掌握绩效面谈反馈的技巧E.对考评者来说都是一门学问和艺术
有效的信息反馈应具有真实性和（ ），才能保证绩效面谈的质量。A．目的性B．必要性C．针对性D．操作性
有效的信息反馈应具有真实性和()，才能保证绩效面谈的质量。A:目的性B:必要性C:针对性D:操作性
为了保证绩效面谈的质量，提高信息反馈的有效性，信息反馈应具有（ ）。A.真实性B.系统性C.针对性D.主动性E.及时性
提高绩效面谈质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和( )A: 系统性B: 全面性C: 多样性D: 适应性
最佳的绩效考评面谈方式是（）。A、解决问题的面谈方式B、告知和推销的面谈方式C、告知和聆听的面谈方式D、告知的面谈方式
在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。A、进行“一对一”的反馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小级其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
绩效评估面谈的根本目的是（）。A、信息反馈B、发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能C、加强沟通D、绩效考核
要保证绩效面谈的质量，重要的是采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求（）。A、针对性B、真实性C、及时性D、主动性E、适应性
要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A、面谈计划B、信息资料收集C、面谈内容时间D、信息反馈方式
为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（）A、真实性B、针对性C、及时性D、主动性E、适应性
能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（ ）。A、绩效监控B、绩效评价面谈C、自我反馈D、360度绩效反馈
为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是（）。A、进行“一对一＂的回馈面谈B、组成一个面谈小组來进行面谈C、在小级其它成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論
单选题为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。A进行“一对一”的反馈面谈B组成一个面谈小组来进行面谈C在小级其他成员在场的情况下面谈D针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
单选题在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）A绩效计划面谈B绩效考评面谈C绩效总结面谈D绩效指导面谈
单选题最佳的绩效考评面谈方式是（）。A解决问题的面谈方式B告知和推销的面谈方式C告知和聆听的面谈方式D告知的面谈方式
单选题为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是()。A进行“一对一＂的回馈面谈B组成一个面谈小组來进行面谈C在小级其它成员在场的情况下面谈D针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論
多选题为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（）A真实性B针对性C及时性D主动性E适应性
单选题要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。A面谈计划B信息资料收集C面谈内容时间D信息反馈方式
单选题绩效评估面谈的根本目的是（）。A信息反馈B发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能C加强沟通D绩效考核
多选题要保证绩效面谈的质量，重要的是采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求（）。A针对性B真实性C及时性D主动性E适应性