单选题为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是()。A进行“一对一"的回馈面谈B组成一个面谈小组來进行面谈C在小级其它成员在场的情况下面谈D针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨論

单选题
为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是()。
A

进行“一对一"的回馈面谈

B

组成一个面谈小组來进行面谈

C

在小级其它成员在场的情况下面谈

D

针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨論


参考解析

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为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是( )。A.进行“一对一”的反馈面谈B.组成一个面谈小组来进行面谈C.在小级其他成员在场的情况下面谈D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论

( )即在本期绩效管理活动完成之后,将考核结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈

为了保证绩效面谈的质量,提高信息反馈的有效性,信息反馈应具有()A:真实性B:系统性C:针对性D:主动性E:及时性

为了保证绩效面谈的质量,提高信息反馈的有效性,信息反馈应具有(  )。A.真实性B.系统性C.针对性D.主动性E.及时性

绩效反馈最主要的方式是()A、绩效面谈B、绩效辅导C、绩效沟通D、绩效改进

绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。

最佳的绩效考评面谈方式是()。A、解决问题的面谈方式B、告知和推销的面谈方式C、告知和聆听的面谈方式D、告知的面谈方式

绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效,应是员工工作的一些事实表现,采取的行动与措施,不应讨论员工的性格。

简述绩效回馈与面谈的目的。

在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈

为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是()。A、进行“一对一”的反馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小级其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论

为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当做好()。A、拟订面谈计划B、收集各种与绩效相关的信息资料C、预先告知被考评者面谈的时间D、预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E、预先告知被考评者面谈的地点

绩效反馈最主要的方式是()。A、绩效面谈B、绩效辅导C、绩效沟通

要保证绩效面谈的质量,重要的是采取有效的信息反馈方式,并达到以下要求()。A、针对性B、真实性C、及时性D、主动性E、适应性

要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。A、面谈计划B、信息资料收集C、面谈内容时间D、信息反馈方式

在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()A、以制定开发计划为目的的绩效面谈B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

简述提高绩效面谈有效性的具体措施。

为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是()。A、进行“一对一"的回馈面谈B、组成一个面谈小组來进行面谈C、在小级其它成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨論

多选题为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当做好()。A拟订面谈计划B收集各种与绩效相关的信息资料C预先告知被考评者面谈的时间D预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E预先告知被考评者面谈的地点

单选题为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是()。A进行“一对一”的反馈面谈B组成一个面谈小组来进行面谈C在小级其他成员在场的情况下面谈D针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论

多选题绩效反馈面谈中,主管人员应( )。A避免以诱导发问方式进行绩效面谈B避免对谈话加以归纳,回馈和质疑C避免以自我为中心D避免从同样的角度予以过多的建议E避免以强烈的预期心理进行绩效面谈

问答题简述绩效回馈与面谈的目的。

多选题绩效反馈面谈中,主管人员应避免( )。A以诱导发问方式进行绩效面谈B对谈话加以归纳、回馈和质疑C以自我为中心D从同情的角度给予过多的建议E以强烈的预期心理进行绩效面谈

单选题最佳的绩效考评面谈方式是()。A解决问题的面谈方式B告知和推销的面谈方式C告知和聆听的面谈方式D告知的面谈方式

问答题简述提高绩效面谈有效性的具体措施。

单选题要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。A面谈计划B信息资料收集C面谈内容时间D信息反馈方式

单选题在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()A以制定开发计划为目的的绩效面谈B以维持现有绩效为目的的绩效面谈C以绩效改善计划为目的的绩效面谈D以职业生涯设计为目的的绩效面谈