多选题人力资源的新型配置方法有()。A岗位分析配置法B基于员工素质测评的人力资源配置法C定员分析法发D基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法E劳动定额配置法

多选题
人力资源的新型配置方法有()。
A

岗位分析配置法

B

基于员工素质测评的人力资源配置法

C

定员分析法发

D

基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法

E

劳动定额配置法


参考解析

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相关考题:

狭义上的人力资源配置简单地说就是人力资源在组织中的岗位、工作安排。()

测评要素的设计方法是()。 A、工作分析法B、专家调查和问卷调查法C、典型人物和典型资料分析法D、胜任力特征分析法

(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中,()属于定量方法。A.相关分析法B.专家评分法C.编码字典法D.聚类分析法E.回归分析法

()属于构建岗位胜任特征模型的定性研究方法。A.专家评分法B.编码字典法C.聚类分析法D.相关分析法E.频次选拔法

下列构建岗位胜任特征模型的方法中,()属于定量方法。A.相关分析法B.专家评分法C.编码字典法D.聚类分析法E.回归分析法

(  )不是员工素质测评结果的分析方法。A.要素分析法B.曲线分析法C.综合分析法D.岗位分析法

()可以用于企业人力资源供给预测。A:定员定额法B:灰色预测模型C:岗位分析法D:马尔可夫模型

企业定员配置法包括()。A:按地域定员法B:按劳动效率定员法C:按设备定员法D:按岗位定员法E:按比例定员法

()不是员工素质测评结果的分析方法。A:要素分析法B:曲线分析法C:综合分析法D:岗位分析法

人力资源个体与整体配置的方法不包括()。A.劳动定额配置法B.企业定员配置法C.岗位分析配置法D.企业定编配置法

实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。A、劳动定额定员B、工作岗位分析C、工作岗位设计D、员工素质测评E、构建胜任特征模型

当前构建专业技术岗位胜任力模型主要有3种方法:专业技术岗位胜任力归纳法、专业技术岗位胜任力演绎法和()。A、专业技术岗位胜任力限定选项法B、专业技术岗位胜任力测评法C、专业技术岗位胜任力综合考核法D、专业技术岗位胜任力情景测试法

专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些?()A、基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析B、基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析C、基于岗位胜任力的专业技术人员选拔D、基于岗位胜任力的专业技术人员培训E、基于岗位胜任力的专业考核

企业定员配置法包括以下()方法。A、按劳动效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、按比例定员法E、按组织结构、职责范围和业务分工定员法

人力资源个体与整体配置的方法包括()。A、劳动定额配置法B、设备岗位定员法C、按设备定员法D、按比例定员法E、按组织机构,职责范围和业务分工定员法

人力资源的新型配置方法有()。A、岗位分析配置法B、基于员工素质测评的人力资源配置法C、定员分析法发D、基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法E、劳动定额配置法

企业定员配置法的具体方法表述正确的是()A、劳动效率定员法更适用于以手工操作为主的工作计算定员B、设备定员法主要适用于机械操作为主,使用同类型设备、采用多机床看管的工种C、设备岗位定员法适用于在设备和装置开动的时间内,必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合D、工作岗位定员法适用于有一定岗位,但是没有设备,而又不能实行定额的人员E、比例分析法适用于从事服务性或辅助性等岗位的非直接生产人员的定员

()是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。A、岗位分析配置法B、企业定员配置法C、劳动定额配置法D、劳动效率配置法

绩效管理培训需求分析方法主要有()。A、访谈法B、问卷法C、关键事件法D、经验预计法E、基于胜任力需求分析法

多选题企业定员配置法包括()。A按地域定员法B按劳动效率定员法C按设备定员法D按岗位定员法E按比例定员法

多选题实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。A劳动定额定员B工作岗位分析C工作岗位设计D员工素质测评E构建胜任特征模型

多选题人力资源的新型配置方法有()。A岗位分析配置法B基于员工素质测评的人力资源配置法C定员分析法发D基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法E劳动定额配置法

单选题()不是员工素质测评结果的分析方法。(2013年11月)A要素分析法B曲线分析法C综合分析法D岗位分析法

多选题绩效管理培训需求分析方法主要有()。A访谈法B问卷法C关键事件法D经验预计法E基于胜任力需求分析法

多选题企业定员配置法包括以下()方法。A按劳动效率定员法B按设备定员法C按岗位定员法D按比例定员法E按组织结构、职责范围和业务分工定员法

多选题三维培训需求分析模型是一种基于()的培训需求分析方法。A岗位分析B组织整体战略目标C人才测评D未来培训需求分析E岗位胜任力

多选题人力资源个体与整体配置的方法包括()。A劳动定额配置法B设备岗位定员法C按设备定员法D按比例定员法E按组织机构,职责范围和业务分工定员法

单选题()是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。A岗位分析配置法B企业定员配置法C劳动定额配置法D劳动效率配置法