单选题认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）A职能专长B可信度C影响D时间可用性
单选题
认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）
A
职能专长
B
可信度
C
影响
D
时间可用性
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解析：
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跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为______。() A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D、成员必须学习如何执行新功能的任务E、成员必须学会处理多样性和复杂性
跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。 A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面B、跨职能团队中缺乏有益的冲突C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾D、团队成员的多样性会增加沟通成本
一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?() A．业务连续性计划B．多元化状态C．提供的交付周期D．物流问题
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）A、24B、91C、14D、78
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
单选题跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间，是因为（）。A跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D成员必须学习如何执行新功能的任务E成员必须学会处理多样性和复杂性
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A与该职能经理讨论这种情况。B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C向项目发起人举报该职能经理。D请求职能经理参加敏捷培训。
单选题以下哪种类型的团队很可能使其团队成员在工作中，自己作出决定？（）A技术团队B自我管理团队C问题解决团队D跨职能团队E虚拟团队