行业环境分析一般讨论的对象是供应商、买方、竞争对手,以及()。 A政府B潜在入侵者C替代品生产商D行业协会
行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。 A.供应商B.潜在竞争对手C.替代品D.互补品
按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,()不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。 A.供方的讨价还价能力B.企业核心能力C.现有企业之间的竞争D.潜在竞争对手E.替代品的威胁
在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括( )。A:新进入者的威胁B:购买者讨价还价的能力C:残次品的威胁D:现有竞争对手之间的抗衡E:供应商讨价还价的能力
企业经营环境的微观分析包括()。A:现有竞争对手分析B:顾客力量分析C:潜在竞争对手分析D:市场力量分析E:国际竞争对手分析
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品或服务威胁的分析
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品威胁的分析
企业经营环境的微观分析包括()A:顾客力量分析B:现有竞争对手分析C:供应商力量分析D:潜在竞争对手分析E:替代产品或服务威胁的分析
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。A、潜在竞争者B、竞争对手C、替代产品D、供应商
在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）A、现有竞争对手B、潜在的竞争对手C、供应商D、替代品生产商E、买方
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）A、市场规模B、资金投入C、政治环境D、潜在竞争者
波特认为行业竞争的力量来自于（）A、现有竞争对手B、潜在的进入者C、供方的议价能力D、买方的议价能力E、替代品的压力
按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。A、互补品B、替代品C、同类产品D、仿冒品
以下哪些属于组织的任务环境？（）A、顾客B、供应商C、现有竞争者D、潜在进入者E、替代品生产商
以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。A、潜在竞争对手B、替代品生产厂家分析C、用户研究D、供应商研究
下列哪项不是行业内现有竞争对手分析研究的主要内容（）。A、竞争对手基本情况的研究B、主要竞争对手的研究C、主要竞争对手的发展动向研究D、潜在竞争对手研究
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁
一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）A、买方的意向B、宏观经济环境C、国家政策D、现有竞争者之间的竞争
多选题在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）A现有竞争对手B潜在的竞争对手C供应商D替代品生产商E买方
判断题在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。A对B错
多选题在产业环境中，哪几股基本竞争力确定修养业的竞争状态？（）A现有竞争对手B潜在的竞争对手C供应商D替代品生产商E买方
多选题波特认为行业竞争的力量来自于（）A现有竞争对手B潜在的进入者C供方的议价能力D买方的议价能力E替代品的压力
多选题波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A供应方B购买方C潜在进入者D现有竞争者E替代品的威胁
多选题以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。A潜在竞争对手B替代品生产厂家分析C用户研究D供应商研究
单选题在波特的“五力模型”中，最重要的竞争力量是（）。A新进入者的威胁B替代品的威胁C客户与供应商讨价还价的能力D现有竞争对手之间的竞争
单选题哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）A市场规模B资金投入C政治环境D潜在竞争者