波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力
波特五力模型中的五种力量包括( )。A．新进入者进入壁垒B．替代品的威胁C．买方的讨价还价能力D．供方的讨价还价能力E．现有竞争者的竞争能力
通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为()。 A.波士顿矩阵B.迈克尔波特竞争分析法C.SWOT分析D.麦肯锡模型
根据波特教授著名的五力理论,一个行业的盈利能力由以下()等力量所决定。 A、现有企业间的竞争B、新进入企业的威胁C、替代品的威胁D、产品买方议价能力
按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,()不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。 A.供方的讨价还价能力B.企业核心能力C.现有企业之间的竞争D.潜在竞争对手E.替代品的威胁
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A.现有竞争者的竞争能力B.买方议价能力C.卖方议价能力D.替代品的威胁E.新进入者进入壁垒
根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。A:进入壁垒高B:替代品威胁大C:买卖方议价能力强D:现有竞争者的竞争能力强
波特五力模型中涉及的5种力量包括（ ）。A.新进入者进入壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力
波特五力模型中的五种力量包括()。A:新进入者进入壁垒B:替代品的威胁C:买方的讨价还价能力D:供方的讨价还价能力E:现有竞争者的竞争能力
波特五力模型中的五力包括()。A:购买者的议价能力B:潜在竞争者进入的能力C:行业内竞争者现有竞争能力D:替代品的竞争能力E:企业的生产能力
波特五力模型中的五力包括（ ）A.购买者的议价能力B.潜在竞争者进入的能力C.行业内竞争者现有竞争能力D.替代品的竞争能力E.企业的生产能力
迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者
波特的五力模型包括（）A、供应者议价能力B、客户议价能力C、替代品的威胁D、潜在竞争者的威胁E、现有业者的竞争程度
波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A、潜在竞争者的威胁B、现有竞争者之间的竞争C、替代产品的竞争D、买方的议价能力E、卖方的争价能力
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争
迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。A、潜在进入者B、替代品威胁C、买方的议价能力D、卖方的议价能力E、行业内现有竞争者之间的竞争
五力分析模型中的五力包括有（）。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒
多选题波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A潜在竞争者的威胁B现有竞争者之间的竞争C替代产品的竞争D买方的议价能力E卖方的争价能力
多选题波特认为行业竞争的力量来自于（）A现有竞争对手B潜在的进入者C供方的议价能力D买方的议价能力E替代品的压力
多选题波特五力模型中的五力包括（）。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力
多选题五力分析模型中的五力包括有（）。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力
多选题波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A现有竞争者的竞争能力B买方议价能力C卖方议价能力D替代品的威胁E新进入者进入壁垒
多选题波特的五力模型包括（）A供应者议价能力B客户议价能力C替代品的威胁D潜在竞争者的威胁E现有业者的竞争程度
单选题根据波特五力模型，一个行业的( )时，该行业风险较小。A进入壁垒高B替代品威胁大C买卖方议价能力强D现有竞争者的竞争能力强