业主项目部按每()对项目赢得值管理指标进行分析,并实施费用-进度纠偏管理,各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标,进行监督和管理。A、年B、半年C、季度D、月

业主项目部按每()对项目赢得值管理指标进行分析,并实施费用-进度纠偏管理,各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标,进行监督和管理。

  • A、年
  • B、半年
  • C、季度
  • D、月

相关考题:

关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有()。A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度D.费用(进度)偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法,正确的有()A:进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法

国际上先进的公司普遍采用( )进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡 C.赢得值法 D.费用法

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.进度绩效指数>1

关于赢得值及其曲线的说法,正确的有( )。 A、最理想状态是已完工作实际费用,计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 B、进度偏差是相对值指标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重 C、如果已完工作实际费用,计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加,则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 D、在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 E、同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析,结论是一致的

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用

在工程项目实施阶段,工程合同管理即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的()进行控制和管理。A:效益B:进度C:技术指标D:质量E:费用

关于赢得值法及其应用的说法,正确的是( )。A、赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B、投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 C、投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D、进度偏差为正值,表示进度延误

关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析D.进度偏差为正值,表示进度延误

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则( )。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、资源配置不合理

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的( )。A、质量和费用B、安全和进度C、费用和质量D、进度和费用

按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求,()根据进度情况,及时对工程完工量和进度款进行审核,按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息,及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。A、业主项目部B、建设单位C、施工单位D、设计单位

工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。A、限额指标法B、赢得值法C、对比分析法D、成本分析法

下列属于业主项目部管理职责的有()。A、根据工程建设进度计划,编制项目进度实施计划,审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划,组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况,对偏离进度计划的项目,制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作,定期组织召开月度工作例会,协调进度计划管理工作

业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理,对工程建设关键环节进行有效()。A、管理B、控制C、管控D、管制

业主项目部根据工程项目里程碑进度计划,对施工图设计提出()要求,并督促设计单位按计划完成。A、进度B、质量C、费用D、进度、质量

在项目实施过程中,项目部按()分析资金流入、流出、项目进度、项目成本,对《项目现金流量估算表》进行动态管理,并建立资金预警机制。A、年度B、季度C、月度D、阶段

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWPBCWSACWP,则()。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、投入超前

设计变更现场实施后,业主项目部项目经理对施工项目部提出的变更费用进行确认,并将支付款申请提交财务部门,财务部门审核无误后与工程进度款同期支付

施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

业主项目部对项目建设进度、安全、质量、造价、技术等实施现场管理,对工程建设关键环节进行有效管控,对项目()负责。A、效益B、进度C、投运目标D、管理绩效

多选题关于赢得值及相关评价指标的说法,正确的有 ( )。*A进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果

多选题关于赢得值及其曲线的说法正确的有( )。*A最理想状态是已完成工作实际费用、 计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B如果已完工作实际费用, 计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加, 则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题C在费用、 进度控制中引入赢得值可以克服将费用、 进度分开控制的缺点D同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析, 结论是一致的E进度偏差是相对值指标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重(进度绩效指标)

多选题某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWPBCWSACWP,则()。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E投入超前

多选题下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法,正确的有()。A进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额E费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用

多选题关于赢得值及相关评价指标的说法,正确的有( )。A进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果

单选题在项目实施过程中,项目部按()分析资金流入、流出、项目进度、项目成本,对《项目现金流量估算表》进行动态管理,并建立资金预警机制。A年度B季度C月度D阶段