降低客户期望最有效的战略是:低承诺、高超越。

降低客户期望最有效的战略是:低承诺、高超越。


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下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是( )。 A.低的负效价、高期望和高工具 B.高的正效价、高期望和低工具 C.低的负效价、高期望和低工具 D.高的正效价、高期望和高工具

下列不属于HSSE承诺内容的是:() A.对实现健康、安全与环境管理体系政策、战略目标和计划的承诺;B.对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺;C.对员工HSE表现的期望;D.对利润和产值的期望

投诉处理过程中,找出初步解决方案时不当做法为()A:完全答应客户条件,并承诺妥善处理B:适时降低客户期望值,适度承诺解决时限C:合理进行有效缓冲,可转至后台处理D:严格遵守首问负责制,严谨推诿扯皮

客户的需求可分为三个层次:基本需求、期望和超越期望。()

在客户期望管理中,一种有效的战略是高承诺、高超越。A对B错

产品销售要坚持(),有效解决客户的后顾之忧,超越客户期望。A、服务导向B、成本导向C、价值导向

超越客户期望值越多,客户满意度就越高,因此我们应该争取最大幅度地超越客户期望值,这样就可以得到客户的最大回馈,也最符合企业的最大利益。

超越客户期望的满意服务方法是()。A、让客户惊奇B、让客户感动C、更多的承诺D、想在客户前面

在客户期望管理中,一种有效的战略是高承诺、高超越。

下列不属于HSSE承诺内容的是:()A、对实现健康、安全与环境管理体系政策、战略目标和计划的承诺;B、对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺;C、对员工HSE表现的期望;D、对利润和产值的期望

按照企业金融基础客户对兴业银行的贡献度和与兴业银行合作的紧密度由高到低分为()A、战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户B、优质基础客户、战略基础客户、有效基础客户C、有效基础客户、战略基础客户、优质基础客户D、有效基础客户、优质基础客户、战略基础客户

超越客户期望令客户的消费心理()A、超越预料B、以外惊喜C、预料之中D、有占便宜之感

通过服务承诺让客户更加注意到这些服务,一旦企业提供了这些服务,客户便有了深刻的印象,这属于()A、清晰期望B、转移注意C、降低期望D、加强感受

对客户期望管理的方式,说法错误的是()A、模糊的期望使得客户对服务的评价稳定B、转移客户注意力没法淡化那些企业很难提供的服务项目C、降低期望一种有效的战略是高承诺、高超越D、客户期望是一把“双刃剑”

客户期望的形成受企业承诺等因素的影响,期望的高低很大程度上是由企业承诺确定的。

行动的主要目的是()A、确认你达到或超越客户期望B、了解客户的需求与想法C、以上都是D、执行先前所提议或承诺的事项

确认的主要目的是()A、确认你达到或超越客户期望B、了解客户的需求与想法C、以上都是D、提供适当的行动建议与符合客户的期望

客户的需求可分为三个层次:基本需求、期望、超越期望。

超越期望的需求对客户是可有可无的需求。

客户需求可分为三个层次:基本需求、期望、超越期望。

企业提供给客户超越期望的需求是针对特殊客户的,并非所有客户。

下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是( )。A、低的负效价、低期望和高工具性B、高的正效价、高期望和低工具性C、低的负效价、高期望和低工具性D、高的正效价、高期望和高工具性

在有效管理客户期望的工作中,应该尽可能增加()承诺,减少()承诺,杜绝()承诺。

单选题下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是( )。A低的负效价、低期望和高工具性B高的正效价、高期望和低工具性C低的负效价、高期望和低工具性D高的正效价、高期望和高工具性

单选题超越客户期望令客户的消费心理()A超越预料B以外惊喜C预料之中D有占便宜之感

单选题行动的主要目的是()A确认你达到或超越客户期望B了解客户的需求与想法C以上都是D执行先前所提议或承诺的事项

单选题按照企业金融基础客户对兴业银行的贡献度和与兴业银行合作的紧密度由高到低分为()A战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户B优质基础客户、战略基础客户、有效基础客户C有效基础客户、战略基础客户、优质基础客户D有效基础客户、优质基础客户、战略基础客户