公司()负责组织公司相关人员开展公司自管项目(含代局指)策划书的审查和批复工作,督促项目策划实施,并建立策划管理台帐。A、工程管理部B、成本管理部C、安质环保部D、人力资源部

公司()负责组织公司相关人员开展公司自管项目(含代局指)策划书的审查和批复工作,督促项目策划实施,并建立策划管理台帐。

  • A、工程管理部
  • B、成本管理部
  • C、安质环保部
  • D、人力资源部

相关考题:

项目第一阶段策划由分管生产副总牵头,公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加,()汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。 A.工程技术部B.工程管理部C.经济管理部

在日常的安全管理工作中由( )负责监察。 A、公司工程管理中心 B、公司质安部 C、项目质安部 D、公司总工办

()是公司组织施工组织设计审查和批复的主管部门。A、工程管理部B、安质环保部C、科技部D、物资设备部

公司()负责收集策划实施过程中出现的问题,并及时采取措施予以纠正。A、安质环保部B、成本管理部C、工程管理部D、人力资源部

项目工期管理策划完成的部门是()A、公司工程管理部B、经理部施工管理部C、项目部

公司负责组织()的施工调查。A、公司自管项目B、代局指项目C、其他重大项目(符合A类施组标准)D、所有工程项目

项目中标后,公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的()。A、营销交底B、施工调查C、管理交底D、项目策划

公司()负责组织公司相关人员开展公司自管项目(含代局指)策划书的审查和批复工作,督促项目策划实施,并建立策划管理台帐。A、工程管理部B、成本管理部C、安质环保部D、人力资源部

所有项目策划书编制由()具体负责。A、公司工程部B、子公司工程部C、区域性经营公司D、项目部

公司()负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部

公司自管项目(含代局指)在公司分管领导(或分管副总工程师)直接领导下,由公司工程部负责组织,召集相关部门对项目策划书进行评审,报总经理审批。

()等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。A、公司B、子公司C、专业分公司D、公司项目经理部(含代局指)E、区域性经营公司F、基层项目部

各级单位的()为项目策划归口管理部门。A、成本管理部B、工程管理部C、安质环保部D、人力资源部

“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司()会同相关部门进行审查。A、工程管理部B、安质环保部C、人力资源部D、办公室

公司自管项目(含代局指)策划书应经副总工程师组织评审,报分管领导审批后执行。

《项目策划书》编制时,一般工程的项目设计策划由()编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部

《项目策划书》编制时,重点工程的项目设计策划由()编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部

《项目策划书》编制时,重点工程项目策划任务表由()负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

《项目策划书》编制时,一般工程的项目管理授权书由()编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后,由()组织现场交底。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

《项目策划书》编制时,一般工程项目策划任务表由()负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

《项目策划书》编制时,重点工程的项目部概况及管理目标由()来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书

项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。A、总工程师B、项目经理C、公司分管领导D、副经理

下列关于基建安全管理规定中业主项目部管理职责说法正确的是()A、建立基建安全管理体系,设置基建安全管理机构(专责),健全基建安全管理台帐。B、组织开展施工分包管理工作,监督施工-监理单位分包管理工作的履约情况。C、制订年度基建安全管理工作策划方案,并组织实施。D、制定工程项目安全管理总体策划方案,并组织实施。

下列选项哪些属于子(分)公司成本精细化管理职责()。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作,建立、完善成本管理台账

()负责指导重大、风险项目的双优化策划,审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐,根据局要求进行上报;组织公司双优化项目验收和评选A、公司技术质量部B、分公司工程技术科C、分公司总工D、分公司工程技术科长

单选题()负责指导重大、风险项目的双优化策划,审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐,根据局要求进行上报;组织公司双优化项目验收和评选A公司技术质量部B分公司工程技术科C分公司总工D分公司工程技术科长