项目第一阶段策划由分管生产副总牵头,公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加,()汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。 A.工程技术部B.工程管理部C.经济管理部

项目第一阶段策划由分管生产副总牵头,公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加,()汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。

A.工程技术部

B.工程管理部

C.经济管理部


相关考题:

高大模板支撑系统专项施工方案,应先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,经施工单位技术负责人签字后,再按照相关规定组织专家论证。下列人员应参加专家论证会() A.专家组成员B.建设单位项目负责人或技术负责人C.监理单位项目总监理工程师及相关人员D.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员E.勘察、设计单位项目负责人及相关人员

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。下列哪些人员应当参加专家论证会:()。 A.专家组成员B.建设单位项目负责人或技术负责人、监理单位项目总监理工程师及相关人员C.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。D.专职安全生产管理人员

参加专家论证会的人员有()。 A.专家组成员B.建设单位项目负责人或技术负责人C.监理单位项目总监理工程师及相关人员D.施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员E.勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员

根据《施工管理手册》要求,分包商考察引进需成立考察小组,二级单位生产副总担任组长,工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加,其中相关部门有()。 A、合约法务部B、商务管理部C、科技质量部D、市场部E、物资部

项目部部门经理以上人员的任职和晋升,由项目部推荐,报公司(),由该部门会同相关部门审核,报公司主管领导审批。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部

单价在()万元以上的设备采购,由公司工程管理中心牵头,组织公司相关部门、机械租赁分公司和项目经理部人员参加,共同参与招标、议标。A、30B、50C、80

项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作

公司()负责组织公司相关人员开展公司自管项目(含代局指)策划书的审查和批复工作,督促项目策划实施,并建立策划管理台帐。A、工程管理部B、成本管理部C、安质环保部D、人力资源部

公司自管项目(含代局指)在公司分管领导(或分管副总工程师)直接领导下,由公司工程部负责组织,召集相关部门对项目策划书进行评审,报总经理审批。

“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司()会同相关部门进行审查。A、工程管理部B、安质环保部C、人力资源部D、办公室

各大项目部在出现岗位空缺时,应先报公司(),该部门将会同公司相关部门,根据公司的人员状况,确定拟调配人员。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

施工方案的交底对象为()A、项目管理总部B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

单位工程施工组织设计交底对象为()A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导B、项目经理部相关管理人员C、分包单位管理人员D、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

高大模板支撑系统专项施工方案,应先由施工单位技术部门组织本*单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,经施工单位技术负责人签字后,再按照相关规定组织专家论证。下列人员应参加专家论证会()A、专家组成员B、建设单位项目负责人或技术负责人C、监理单位项目总监理工程师及相关人员D、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员E、勘察、设计单位项目负责人及相关人员

省公司级单位基建管理部门相关负责人、相关管理人员,省级公司所属经研院和监理、施工企业生产负责人、质量管理部门相关人员,重点工程主要管理人员(项目经理、质量专责、总监理师)至少每()接受一次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。A、年B、半年C、两年D、三年

高危项目安全技术方案审核确认,一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核,开工确认签字;二、三级高危项目,由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核。()

项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。

项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人

下列人员应参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家认证会:专家组成员,建设单位项目负责人或技术负责人,监理单位项目总监理工程师及相关人员,(),勘察设计单位项目技术负责人及相关人员。A、施工单位分管安全的负责人B、施工单位技术负责人C、项目负责人及项目技术负责人D、专项方案编制人员E、项目专职安全生产管理人员

施工组织总设计交底对象为()A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导B、项目经理部相关管理人员C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D、分包单位管理人员

判断题项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。A对B错

单选题项目第一阶段策划由分管生产副总牵头,公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加,()汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。A工程技术部B工程管理部C经济管理部

单选题施工组织总设计交底对象为()A项目经理部管理人员及分包单位管理领导B项目经理部相关管理人员C项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D分包单位管理人员

判断题高危项目安全技术方案审核确认,一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核,开工确认签字;二、三级高危项目,由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核。()A对B错

单选题施工方案的交底对象为()A项目管理总部B指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D项目经理部管理人员及分包单位管理领导

判断题项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作A对B错