单选题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A材料成本分析汇总表B材料消耗统计表C物资成本三算对比分析表D物资盘点盈亏处理表

单选题
项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()
A

材料成本分析汇总表

B

材料消耗统计表

C

物资成本三算对比分析表

D

物资盘点盈亏处理表


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表

项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核

项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作

《物资需用总计划表》由项目物资部填写。

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A、材料成本分析汇总表B、材料消耗统计表C、物资成本三算对比分析表D、物资盘点盈亏处理表

国网基建部负责特高压工程项目建设管理,会同国网物资部(招投标管理中心)开展特高压工程队伍集中招标工作

分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()A、主材消耗成本分析汇总表B、主材采购成本汇总表C、物资成本分析汇总表D、物资收入与消耗统计表

项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。

项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。

每次混凝土浇筑完毕,项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》(ZJSJ-XB-WZ-012),项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明

项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门

混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。

项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表

在物资需用总计划的编制过程中,由()提供工程量清单。A、项目技术部B、项目工程部C、项目物资部D、项目商务部

项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。A、项目技术部B、项目商务部C、项目工程部D、项目安全部

判断题每次混凝土浇筑完毕,项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》(ZJSJ-XB-WZ-012),项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明A对B错

判断题混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。A对B错

判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错

判断题项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表A对B错

判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错

单选题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A材料成本分析汇总表B材料消耗统计表C物资成本三算对比分析表D物资盘点盈亏处理表

判断题项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。A对B错

单选题分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()A主材消耗成本分析汇总表B主材采购成本汇总表C物资成本分析汇总表D物资收入与消耗统计表

判断题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表A对B错

单选题项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。A项目技术部B项目商务部C项目工程部D项目安全部

判断题项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作A对B错