当员工诋毁、排斥企业文化活动时，管理者应该采取的策略是：（）A、发动全体员工排斥他B、如果只是一小部分员工，可以置之不理C、力争让他参加活动，即使是开场或结束前的几分钟D、组织一些此类员工喜欢的活动
当员工诋毁、排斥企业文化活动时，管理者应该采取的策略是：（）
- A、发动全体员工排斥他
- B、如果只是一小部分员工，可以置之不理
- C、力争让他参加活动，即使是开场或结束前的几分钟
- D、组织一些此类员工喜欢的活动
相关考题：
企业对调动应该有明确的管理政策。内容包括()。 A.如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道B.组织应该向被调动的员工支付相关调动费用C.员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业D.企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E.将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度
为缓解员工对工作分析的恐惧,可以采用的措施包括()。 A.让员工了解工作分析的目的，参与工作分析活动B.对员工要适当承诺，消除有关顾虑C.工作分析活动结束后，应给员工一定的信息反馈D.事前做好准备，获得企业高层支持，消除员工顾虑
雅各布斯说：“无论我们是黑猩猩还是企业员工，都不喜欢受别人控制。”他建议说，管理人员与其试图用命令来调整下属的行为，不如放弃管理。员工应该自己设定目标、评价自己的表现并找到自己的改进战略。雅各布斯指出，人们能够自我激励，特别是当他们认为自己的工作十分有意义的时候。本段文字的核心观点是（ ）。A．管理者对员工应无为而治B．员工的自我激励更为有效C．管理者应该尊重员工的思维方式D．作为员工应当进行自我激励和改进
企业对调动应该有明确的管理政策，其内容要求有（ ）。A.如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道B.组织应该向被调动的员工支付相关调动费用C.如果是员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业D.企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E.使企业员工调动所造成的损失减小到最低限度
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。A:当员工需要征求管理者的意见时B:当员工希望管理者解决某个问题时C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E:绩效面谈时
在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：A.与反对员工进行谈判和协商B.鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C.向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D.采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（ ）。A.当员工需要征求管理者的意见时B.当员工希望管理者解决某个问题时C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D.当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E.绩效面谈时
在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）A、与反对员工进行谈判和协商B、鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C、向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D、采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
下列有关职业指导人员引导用人单位开展员工帮助工作的描述，哪个是错误的？（）A、用人单位必须采取专业化的手段进行员工工作生活质量的调查和分析B、为有效实施员工帮助计划，可以安排用人单位的管理者到外面参加相关培训C、员工帮助计划应该完全由企业内部人员实施D、真正是出于关心员工、尊重员工的考虑，帮助用人单位开展员工帮助活动
单选题当员工诋毁、排斥企业文化活动时，管理者应该采取的策略是：（）A发动全体员工排斥他B如果只是一小部分员工，可以置之不理C力争让他参加活动，即使是开场或结束前的几分钟D组织一些此类员工喜欢的活动