关于战略,下面哪一种说法是不准确的()A、战略是可以围绕着新产品和服务而建立的B、战略制定不涉及组织的供应商或顾客C、组织的战略目标应能够应对组织的关键挑战D、组织通过战略对未来做出应对决策和配置资源

关于战略,下面哪一种说法是不准确的()

  • A、战略是可以围绕着新产品和服务而建立的
  • B、战略制定不涉及组织的供应商或顾客
  • C、组织的战略目标应能够应对组织的关键挑战
  • D、组织通过战略对未来做出应对决策和配置资源

相关考题:

关于组织战略的描述,不正确的是()。A.战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定B.战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不同的战略方针C.战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求,确定战略规模,发展方向和重点,是组织自身拥有的,无法通过外部获得D.战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要,在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

既体现了一个组织所处的竞争环境,也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的()方面。 A.人力资源战略B.战略C.实力D.战略人力资源

根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?() A.人力资源战略B.战略人力资源C.组织战略D.军事战略

关于组织战略的描述, 不正确的是:()A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不同的战略方针C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求,确定战略规模、发展和重点,是组织自身拥有的,无法通过外部获得D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要,在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

招标采购战略的制定主要包括()。A、资源战略制定B、采购计划战略制定C、供应商战略制定D、采购组织战略制定E、采购控制战略制定

根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?()A人力资源战略B战略人力资源C组织战略D军事战略

关于战略,下面哪一种说法是不正确的()A、战略是可以围绕着新产品和服务建立的B、组织的战略目标应该对组织的战略挑战C、战略制定不涉及组织的供应商或顾客D、组织通过战略对未来作出应对决策和配置资源

组织战略制定的目的是通过正确的战略决策和实施,赢得()提高经营业绩。A、顾客B、品牌C、市场D、效益

绩效管理的战略目的是指()。A、通过绩效管理引导员工行为,将员工的活动和组织的战略目标联系起来,使其与组织的战略目标保持一致,最终实现组织的战略目标B、通过绩效管理,可以“知人”,即清楚的了解员工的特点和工作状况,可以为各项人力资源管理决策提供依据C、一个科学、完整、健全的绩效管理体系可以保证组织依法行事D、通过绩效管理,奖励组织倡导的行为,惩罚不符合组织价值观的行为,可以建立或强化正确、明确的组织价值观和文化

目标管理法的步骤是()A、制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B、制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C、制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D、分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制

人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是() ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④

人力资源规划的制定依据是()A、组织的战略目标B、组织的外部环境C、员工的个人需要D、组织的战略目标和外部环境

采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为()奠定良好基础。A、实现战略目标B、推动可持续发展C、向组织和顾客提供信任D、应对组织的风险

组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。A、竞争战略B、组织目标C、公司层战略D、组织内部资源

组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法

理解品牌组合的()能够帮助组织通过调整战略来应对竞争挑战。A、观点B、工具C、方法D、内容

既体现了一个组织所处的竞争环境,也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?()A、组织的人力资源战略B、组织的战略人力资源C、组织战略D、组织实力

以下关于战略地图的表述,错误的是()A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯,通过人力规划,提高组织实现战略目标的能力,即()A、将人力资源管理与公司战略紧密相连B、分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施C、提高人力资源使用的经济性D、以上都是

通过组织资源的配置来实现战略目标的活动被称为组织活动。

下列指标中,( )是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用。A、顾客指标B、服务指标C、关键绩效指标D、发展指标

涉及组织方针、战略目标的大事进行的决策,是()A、长期决策B、高层决策C、战略决策D、技术决策

单选题人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是() ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定A①②③④B①②④C①②③D①③④

单选题绩效管理的战略目的是指()。A通过绩效管理引导员工行为,将员工的活动和组织的战略目标联系起来,使其与组织的战略目标保持一致,最终实现组织的战略目标B通过绩效管理,可以“知人”,即清楚的了解员工的特点和工作状况,可以为各项人力资源管理决策提供依据C一个科学、完整、健全的绩效管理体系可以保证组织依法行事D通过绩效管理,奖励组织倡导的行为,惩罚不符合组织价值观的行为,可以建立或强化正确、明确的组织价值观和文化

单选题人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯,通过人力规划,提高组织实现战略目标的能力,即()A将人力资源管理与公司战略紧密相连B分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施C提高人力资源使用的经济性D以上都是

单选题组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。A思维导图B运用SMART原则C鱼骨图DSWOT法

单选题人力资源规划的制定依据是()A组织的战略目标B组织的外部环境C员工的个人需要D组织的战略目标和外部环境