以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）A、项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付B、清晰地展示了项目需要进行多长时间C、不需要基于活动的计划了D、减少由于项目范围不正确而产生的风险
以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）
- A、项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付
- B、清晰地展示了项目需要进行多长时间
- C、不需要基于活动的计划了
- D、减少由于项目范围不正确而产生的风险
相关考题：
在项目中，实际上存在两个相互关联的范围，分别是产品范围与项目范围，不正确的是（ ）。A.产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。B.产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。C.项目的范围基准是由项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。D.产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
关于项目、产品范围，以下说法都正确，除了（）A、项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B、项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C、产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D、项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划
对一致成本描述正确的是（）A、它是指由于不符合要求而进行了的全部工作所引起的成本B、它是为确保与合同要求一致而做的所有工作耗费的成本C、它是指为了达到产品或服务的质量而进行的全部工作所发生的所有成本D、它是项目的结果产生之后，为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求而做的测试活动所引起的成本
以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）A、确保供应商理解组织对他们的期望B、确保所交付的产品符合质量要求C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D、确保小组的工作是经过项目经理同意的
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
以下哪一项是风险主题的目的（） ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段：（）A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
单选题关于项目、产品范围，以下说法都正确，除了（）A项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
单选题项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）A产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
单选题以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）A确保供应商理解组织对他们的期望B确保所交付的产品符合质量要求C确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D确保小组的工作是经过项目经理同意的
单选题以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）A项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付B清晰地展示了项目需要进行多长时间C不需要基于活动的计划了D减少由于项目范围不正确而产生的风险
单选题以下哪一项是Prince2对项目的定义？（）A按单位管理的一系列活动B一项需要进行组织和投入资源的独一无二的事业C项目经理同意交付的一些工作D为交付商业产品而创建的一个临时性组织