在生产线上的员工提出新的改造生产线的设想，并对此热情很高，他们把这一想法告诉工程师，工程师首先做的应是什么？（）A、将这些建议加入员工建议计划书中B、考虑这一建议并讨论它是否会带来与工会的麻烦C、询问他们这一建议是否征求过生产经理的意见D、建议他们先将自己的建议付诸实施
在生产线上的员工提出新的改造生产线的设想，并对此热情很高，他们把这一想法告诉工程师，工程师首先做的应是什么？（）
- A、将这些建议加入员工建议计划书中
- B、考虑这一建议并讨论它是否会带来与工会的麻烦
- C、询问他们这一建议是否征求过生产经理的意见
- D、建议他们先将自己的建议付诸实施
相关考题：
某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?() A.建议书B.妥协C.集思广益D.既成事实
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断抱怨说,他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取什幺做法? A 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况B 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工真实想法C 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
关于精算师与客户的关系，下列说法中，不正确的是( )A.精算师的精算建议主要是直接提供给客户的，不需要考虑是否对有关第三方有利。B.精算师给客户提供的精算建议必须不受任何他方利益的影响。C.精算师必须明确他能够作为精算建议的来源，并对他所提供的建议负责D.从法律角度出发，精算师的职责可以延伸到需要他们提供信息或建议的个人或组织。
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地
在对限制进入的工作场地的控制进行实地测试时，有两名员工向内部审计师反映某工序所用的化学品引起头痛和其他症状。内部审计师应该：( )A.详细听取每个人的陈述，并调查事实B.告诉他们内部审计活动不涉及此类事情C.建议他们此类事情最好通过管理渠道来沟通，并告知审计经理D.建议他们去找公司法律部门
导游员在送散客赴机场或火车站途中应做的主要工作有（）。A.询问他们是否带好了行李物品B.向他们致欢送词C.征询他们在本地停留期间的感受D.征询他们对服务的意见和建议E.代表旅行社对他们表示感谢
蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。 随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（）。A、了解员工真实的想法B、获得有益的意见和建议C、促进公司的发展D、其他选项都对
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么？C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
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内审主管要求某一审计经理审查本部门书店和电子审计底稿的使用情况。在一次审计经理会议上，执行该任务的经理建议取消多数人书面上作的底搞，另一名经理提出反对意见，引发了争论。对此审计主管应：（）A、要求他们通过协商达成一致。B、建议他们共同分析问题，设计改进方案。C、建议他们共同分析问题，设计改进方案。D、告诉持反对意见的经理大部分工作底搞将是电子形式的。
摸底阶段，我们提建议时应注意什么？（）A、提建议要采取直截了当的方式B、建议要明了，具有可行性C、双方互提意见。不要过多的为自己的建议辩护，也不要直接抨击对方提出的建议D、确认对方底细：“他们真的想与我们合作吗？”
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么？C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
一个委员会由12个经理组成，分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究，探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论时，他们发现经理都认为他们自己的部门的建议最重要，这一发现是最有可能的结果是什么类型的偏见？（）A、选择性知觉B、晕轮效应C、皮格马利翁效应D、刻板印象E、投射效应
单选题在生产线上的员工提出新的改造生产线的设想，并对此热情很高，他们把这一想法告诉工程师，工程师首先做的应是什么？（）A将这些建议加入员工建议计划书中B考虑这一建议并讨论它是否会带来与工会的麻烦C询问他们这一建议是否征求过生产经理的意见D建议他们先将自己的建议付诸实施
单选题内审主管要求某一审计经理审查本部门书店和电子审计底稿的使用情况。在一次审计经理会议上，执行该任务的经理建议取消多数人书面上作的底搞，另一名经理提出反对意见，引发了争论。对此审计主管应：（）A要求他们通过协商达成一致。B建议他们共同分析问题，设计改进方案。C建议他们共同分析问题，设计改进方案。D告诉持反对意见的经理大部分工作底搞将是电子形式的。
多选题摸底阶段，我们提建议时应注意什么？（）A提建议要采取直截了当的方式B建议要明了，具有可行性C双方互提意见。不要过多的为自己的建议辩护，也不要直接抨击对方提出的建议D确认对方底细：“他们真的想与我们合作吗？”
多选题导游在送散客赴机场或火车站途中应做的主要工作有( )。A询问他们是否带好了行李物品B进行沿途风光导游C征询他们在本地停留期间的感受D征询他们对服务的意见和建议E代表旅行社对他们表示感谢
单选题科学家王大珩、王淦昌、陈芳允、杨嘉墀上书中共中央，提出发展高技术的建议。这一建议后来被称为（）。A“八六三”计划B“星火”计划C“火炬”计划