组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和()A、工作的重新设计B、变革组织文化C、敏感性训练D、团队建设

组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和()

A、工作的重新设计

B、变革组织文化

C、敏感性训练

D、团队建设

相关考题：

在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于()A、结构型干预B、任务-技术型干预C、以人为主型干预D、强制型干预
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在组织发展中，改变人们的实际工作，或者是对人们完成工作所需要的工具和技术流程进行改革的手段属于()A、结构型干预B、任务-技术型干预C、以人为主型干预D、强制型干预
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工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和()A、结构型重组B、敏感性训练C、工作轮换D、工作定义
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工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是()层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。A、组织B、个人C、结构D、职位
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在组织发展中，任务-技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和()A、工作的重新设计B、变革组织文化C、敏感性训练D、团队建设
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在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于()A、结构型干预B、任务-技术型干预C、以人为主型干预D、强制型干预
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()不属于技术结构型组织发展干预技术。 A.工作设计B.全面质量管理C.战略变革D.正式结构变革
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针对各销售活动的对象要求的销售技巧不同，这种情况适合组建（）A．区域结构型组织B．职能结构型组织C．产品结构型组织D．顾客结构型组织
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销售组织类型可以划分为区域结构型销售组织、 结构型销售组织、顾客结构型销售组织和职能结构型销售组织等。
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