工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，还有（ ）。A．企业选拔和招聘员工需要B．处理劳动争议的需要C．提高企业竞争力的核心关键D．人才预测的重要前提E．薪酬管理需要
工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，还有（ ）。
A．企业选拔和招聘员工需要
B．处理劳动争议的需要
C．提高企业竞争力的核心关键
D．人才预测的重要前提
E．薪酬管理需要
相关考题：
以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )．A．能够使企业提高年度绩效B．为员工考评、晋升提供了依据C．能够分出职务的高低、职位的优劣D．有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划E．是进行各类人才供给和需求预测的重要前提
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C．确定哪些人需要培训，需要何种培训D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
以下关于工作岗位分析作用的描述正确的是()。 A、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据B、岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础C、岗位分析是岗位评价的基础D、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提E、岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
工作岗位分析的作用有（ ）。A．为员工的考核、晋升提供了依据B．为选拔、任用合格的员工奠定了基础C．是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件D．为建立较为公平合理的工资制度准备了条件E．是制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提
企业人力资源部门应制定切实可行的内部培训师选拔与培养制度，其中需要明确内部培训的（ ）、培训以及激励和约束机制等具体工作，而且每项内容都应具体可操作。A.选拔对象B.选拔流程C.选拔标准D.上岗认证E.任职资格管理
薪酬调查的作用有（ ）。A.为企业调整员工薪酬水平提供依据B.为企业调整员工薪酬制度奠定基础C.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势D.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力E.为企业薪酬等级设计提供基本依据和前提
斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。A.管理者需要考虑员工不同层次的需要B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是（ ）。A.促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B.实现管理者对员工的过程监督与控制C.为绩效工资的发放提供依据D.为企业培训需求分析提供信息
从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（ ）。A． 企业劳动分工与协作的需要B． 企业不断提高生产效率，增加产出的需要C． 企业员工职业素质和技能不断提高的需要D． 劳动者在安全健康舒适环境中从事劳动活动的心理需要
以下关于工作岗位分析的说法，正确的有（ ）。A． 能够提高企业员工的年度绩效B． 为员工考评、晋升提供了依据C． 能够分出职务的高低、职位的优劣D． 有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划E． 是进行各类人才供给和需求预测的重要前提
为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情
以下不是企业人力资源的供给预测的作用的是（）A、对企业的长期规划进到关键性作用B、利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力C、明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题D、对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给
多选题为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C建立规范的人力资源管理体系D吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情