咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（ ）环节。A．前期调研，明确招聘策略B．明确招聘职务的评估标准C．确定评估方案和招聘实施D．提交招聘评估报告
咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（ ）环节。
A．前期调研，明确招聘策略
B．明确招聘职务的评估标准
C．确定评估方案和招聘实施
D．提交招聘评估报告
相关考题：
以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（ ）。A．咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平B．咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生C．咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果D．咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整
选择招聘来源的方法与主要步骤包括（ ）。A.确定招聘时间和主体B.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求C.分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给的基本情况D.分析以往企业各类人员主要的招聘来源E.对具体的招聘方式进行成本收益分析，选择确定适当的招聘方法
多选题在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是（ ）。A代替人力资源部门组织招聘B帮助企业制定相关的招聘策略C根据岗位为评估应聘者提供专业化的评估方案D为招聘作出详细的预算E给企业创造竞争优势
单选题咨询人员在对某企业进行职务分析之后，选取了知识、技能、自我概念、特质、动机五项作为评估应聘者的依据。此属于员工招聘咨询流程的哪个环节（ ）。A前期调研，明确招聘策略B明确招聘职务的评估标准C确定评估方案和招聘实施D提交招聘评估报告
多选题选择招聘来源的方法与主要步骤包括（ ）。A确定招聘时间和主体B明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求C分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给的基本情况D分析以往企业各类人员主要的招聘来源E对具体的招聘方式进行成本收益分析，选择确定适当的招聘方法
多选题某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即将担任新职务的员工，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有（ ）。A职务分析B培训和能力开发C员工招聘和选拔D人力资源规划E职务分析与绩效评价
多选题某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A职务分析B员工招聘C员工培训与能力开发D人力资源规划和计划E员工工作分配和调整
不定项题该企业制订员工招聘计划时主要应考虑( )。A招聘人员的数量B职务轮换幅度C员工知识技能的改善D招聘人员的类型