多选题某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A职务分析B员工招聘C员工培训与能力开发D人力资源规划和计划E员工工作分配和调整
多选题
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。
A
职务分析
B
员工招聘
C
员工培训与能力开发
D
人力资源规划和计划
E
员工工作分配和调整
参考解析
解析：
A项，该咨询人员协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行的系统分析和研究，制定出职务说明书属于职务分析的内容；C项，帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础属于员工培训与能力开发；D项，对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解属于人力资源规划和计划。
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某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整
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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A.杜邦分析法B.人员核查法C.关键事件法D.管理人员接续计划法
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。该企业对人力资源需求状况进行预测时,可采用的方法是（ ）。 A.杜邦分析法B.一元回归分析法C.管理人员判断法D.关键事件法
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法B:线性回归分析法C:德尔菲法D:管理人员接续计划法
某咨询企业接受 A 企业委托，对该企业2018 年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对 A 企业2011-2017 年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018 年空调平均售价为2000 元/台。问题：1、基于 2011 年以来的数据，用价格弹性系数法预测A 企业2018 年目标市场空调的销售量。2、说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。3、绘出通用矩阵，在图中标出 A 企业各产品业务的位置。4、注册 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。 表3-1 A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价 A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。 问题： 1.基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。 2.说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。 3.绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。 4.说明A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。 （要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。
（2018年真题）：某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。表3-1A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。问题：1.基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。2.说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。3.绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。4.说明A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。
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单选题某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况，来预测营销人员的需求数量，该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。A人员核查法B德尔菲法C管理人员继续计划法D管理人员判断法
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单选题人力资源规划咨询需要按照一定的流程进行，某咨询师在进行人力资源咨询活动时，根据企业年度经营计划和财务计划指标，结合企业现有员工状况，测算年度人力资源需求总量和按工种，以上描述属于人力资源规划咨询流程的哪个环节?（ ）A调查现有人员资源状况B人力资源需求的预测C人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估D人力资源规划执行和监督
多选题咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。A访谈法B问卷调查法C观察法D资料分析法E素质模型分析法
单选题某咨询专家根据企业现有的人力资源和未来变动情况，预测出所规划的各个时间点上该企业的人员拥有量，同时又在规划的各个时问点上预测出各类人员的可供给量。这一行为属于（ ）。A人力资源现状调查和需求预测B人力资源供给预测C人力资源规划供需匹配D人力资源规划评估执行和监督
多选题当出现()情况时，应采取分类法进行职位评价。A职位类别较复杂的企业B小型企业C评价人员对企业各项职位的情况非常了解D较大规模企业中的管理类职位E处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
问答题某公司2014至2016年度连续3年被评为A级企业，该公司小王来电咨询A级企业相关激励措施。假设你是咨询人员，请对小王的咨询进行答复（请至少列举4种）。