“关键的少数和次要的多数”是指()库存控制方法的基本原理。 A、定量订货法B、ABC分析控制法C、定期订货法D、JIT库存管理方法

“关键的少数和次要的多数”是指()库存控制方法的基本原理。

A、定量订货法

B、ABC分析控制法

C、定期订货法

D、JIT库存管理方法

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排列图是用来确定( )的方法。A．关键的少数B．次要的多数C．相对的少数D．相对的多数
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关键点控制原理就是按照“次要的多数、关键的少数”原则，选出若干关键点作为控制的重点。()
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排列图是用来确定（ ）的方法。A.关键的少数 B.次要的多数 C.相对的少数 D.相对的多数
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ABC分析法最重要的是，通过分析找出（）并确定与之适应的管理方法。A次要的少数B关键的少数C次要的多数D关键的多数
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在工作评价指标的确定方法中，ABC分类权重法的基本原理是（）。A重要的少数和重要的多数B次要的少数和次要的多数C重要的少数和次要的多数D次要的少数和重要的多数
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20/80原则中强调关键的少数、次要的多数，控制工作应聚焦：（）A．关键的少数B．次要的多数C．全部D．随机选择
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ABC方法的原理是“关键的多数和次要的少数”（）。
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15、帕累托图说明（）A．在任何一组东西中，最重要的只是一小部分B．关键的多数和次要的少数原理C．其余 80%尽管是多数，但却是次要的D．关键的少数和次要的多数原理
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ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数（)。A．属于A类B．属于B类C．属于C类D．属于D类
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