关键点控制原理就是按照“次要的多数、关键的少数”原则，选出若干关键点作为控制的重点。()

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“关键的少数和次要的多数”是指()库存控制方法的基本原理。 A、定量订货法B、ABC分析控制法C、定期订货法D、JIT库存管理方法
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有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。()
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如何理解控制关键点原理?
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“关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应注重（ ）。A.灵活B.重点C.适度D.准确
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设置施工质量控制点是施工过程质量控制的有效方式，可以作为质量控制点的有()A、关键作业工序B、关键时间节点B、关键施工技术D、关键施工顺序E、关键施工环境
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20/80原则中强调关键的少数、次要的多数，控制工作应聚焦：（）A．关键的少数B．次要的多数C．全部D．随机选择
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ABC方法的原理是“关键的多数和次要的少数”（）。
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15、帕累托图说明（）A．在任何一组东西中，最重要的只是一小部分B．关键的多数和次要的少数原理C．其余 80%尽管是多数，但却是次要的D．关键的少数和次要的多数原理
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26、帕累托图说明（）。A．在任何一组东西中，最重要的只是一小部分B．关键的多数和次要的少数原理C．其余 80%尽管是多数，但却是次要的D．关键的少数和次要的多数原理
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