对各岗位以及员工个人制订销售额、利润额等各项经营指标,作为岗位绩效考核的依据,这种做法是()
对各岗位以及员工个人制订销售额、利润额等各项经营指标,作为岗位绩效考核的依据,这种做法是()
相关考题：
一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收人，90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核.具体做法如下。公司对商品柜组:柜组工资一柜组销售额工资+柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资一柜组实际完成销售额X提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的7000,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资~柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50 %。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的100;超额完成的，超10%以下的每超1%增1写的人均工资，超额完成1000以上的每超1%增 1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资一营业员销售额工资+营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额又提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70写，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:(1)该百货公司营业员的工资收人依据是()。A.营业员劳动的流动形态B.营业员劳动的物化形态C.营业员劳动的潜在形态D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态(2)该百货公司9。%的工资是什么形式?()A.绩效工资B.岗位工资C.技能工资D.结构工资(3)该百货公司的工资制度具有如下特点:()。A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B.能防止工资成本过分膨胀C.员工收人有保证且较稳定D.员工会注重售后服务等非销售任务(4)该百货公司实行什么类型的工资制度?()A.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制D.绩效工资制
某公司采取2级分配法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。公司对商品柜组的分配方法：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的,每差1%减去人均工资的1%;超额完成的，超10%以下的每超1%增加1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增加1.5%的人均工资。柜组对营业员的分配方法：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如果连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资;若下岗两次，则解除合同。依据以上的情况，该公司的工资制度的最大优点是：增进员工之间的和睦关系!()此题为判断题(对，错)。
某营销公司员工绩效考核系统，对不同岗位的员工绩效考核指标不同，例如：一级 销售员月销售额不得低于200万元，二级销售员月销售额不得低于100万元，三级销售 员月销售额不得低于50万元。对于这种情况在系统实现时可以通过 (57) 进行约束。A.实体完整性B.参照完整性C.主键完整性D.用户定义完整性
某营销公司员工绩效考核系统，对不同岗位的员工绩效考核指标不同，例如：一级销售员月销售额不得低于200万元，二级销售员月销售额不得低于100万元，三级销售员月销售额不得低于50万元。对于这种情况在系统实现时可以通过( )进行约束。A.实体完整性B.参照完整性C.主键完整性D.用户定义完整性
【多选题】盖洛普公司经过调查统计认为,敬业员工对企业的经营业绩指标影响最大,包括效率、顾客忠实度、员工保留率、（)和（)等指标。A．利润B．销售额C．安全D．产值