工作岗位分析的目的在于（ ）A.为招聘提供依据B.提高员工对工作的满意度C.确定各岗位的胜任特征模型D.为确定薪酬体系提供依据E.为确定绩效考核标准提供信息
工作岗位分析的目的在于（ ）
A.为招聘提供依据
B.提高员工对工作的满意度
C.确定各岗位的胜任特征模型
D.为确定薪酬体系提供依据
E.为确定绩效考核标准提供信息
B.提高员工对工作的满意度
C.确定各岗位的胜任特征模型
D.为确定薪酬体系提供依据
E.为确定绩效考核标准提供信息
参考解析
解析：工作岗位分析的目的在于：(1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；(2)为员工的考评、晋升提供了依据；(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；(5)为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础；(6)有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。
相关考题：
在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题：工作比较出色和积极的员工，考评成绩却排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为该考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障地运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正吗？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在绩效管理中主要存在哪些问题？（10分）(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)
一般来说，一个管理人员从事正常l3常工作，可管辖( )人。A.20～30B.15～30C.10～15D.3～7