组织规模扩大后。下列哪种管理更有效和经济()A、集权管理B、分权管理C、综合管理D、统一管理
组织规模扩大后。下列哪种管理更有效和经济()
A、集权管理
B、分权管理
C、综合管理
D、统一管理
相关考题：
下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
下列关于企业规模的说法错误的是()。A:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B:大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C:小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D:大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么（）A、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B、取得高层管理人员的理解和支持。C、适应分权管理的需要调整企业组织结构。D、使企业上下对分权管理做法达成共识。
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
管理组织有若干类型，其中，管理权利主要集中在上层机构和领导者手中，下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这种类型属于（）A、集权和分权一体型管理B、集权型管理C、分权型管理D、一般适应型管理
单选题管理组织有若干类型，其中，管理权利主要集中在上层机构和领导者手中，下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这种类型属于（）A集权和分权一体型管理B集权型管理C分权型管理D一般适应型管理
单选题下列关于企业规模的说法错误的是（）A企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性
多选题企业在决定集权和分权的程度时，要考虑（ ）因素。A组织规模B组织领导的性格C组织的历史D管理人员的管理水平E组织外部环境