一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么（）A、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B、取得高层管理人员的理解和支持。C、适应分权管理的需要调整企业组织结构。D、使企业上下对分权管理做法达成共识。
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么（）
- A、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
- B、取得高层管理人员的理解和支持。
- C、适应分权管理的需要调整企业组织结构。
- D、使企业上下对分权管理做法达成共识。
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下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。A、集权型B、分权型C、集权与分权相结合型D、集权与分权相制约型
下列关于企业规模的说法错误的是（）A、企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C、小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D、大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
多选题国外企业集团内部集权与分权才从（ ）分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
单选题某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。A集权型B分权型C集权与分权相结合型D集权与分权相制约型
单选题下列关于企业规模的说法错误的是（ ）。A企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
单选题随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（ ）。A分权管理可以减轻总经理的责任B分权管理要求增加对下属单位的控制C分权管理要求适当的授权D管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回