当将事实摆在下属面前时,高层管理者不能发怒不是石川馨质量哲学的内容。() 此题为判断题(对，错)。
管理者能不自己做的工作,尽量安排下属做。() 此题为判断题(对，错)。
领导则强调指挥、控制和监督,通过发挥管理者的权力去规范下属的行为。() 此题为判断题(对，错)。
管理者要对下属感到没有把握的、难度较大的环节做重点教育。此种说法:()。 此题为判断题(对，错)。
管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析,并制定出行之有效的绩效提升方案。() 此题为判断题(对，错)。
处理问题时，应站在乘客的立场，遵循公司的方针、政策，公平、公正、合理、及时处理有关乘客问题。此题为判断题(对，错)。
目标管理法中所确定的目标通常是由管理者和下属人员共同参与制定的,而不是由管理者单方面确定的。() 此题为判断题(对，错)。
下属的素质差不是中层领导的错,不能提升下属的素质就是中层领导的大错。此种说法:() 此题为判断题(对，错)。
中层管理者应该做到聚焦绩效,少谈行为,多下结论。此种说法:() 此题为判断题(对，错)。
作为中层,要及时地将高层领导的所有消息都传达给下属。此种说法: () 此题为判断题(对，错)。
孙悟空型的中层管理者就是企业最需要的中层干部。此种说法:( ) 此题为判断题(对，错)。
为了追求尽善尽美的工作,中层管理者一定要高调做人,低调做事。() 此题为判断题(对，错)。
中层领导把领导层的战略意图转化成为下属能够听得懂的战术动作。该说法()。 此题为判断题(对，错)。
物流组织结构中,管理者能直接有效管理其下属的人数在客观上是有限度的。( ) 此题为判断题(对，错)。
授权就是将责任完全推得下属。授权以后,管理者对下属的行为不负责任了。() 此题为判断题(对，错)。
人际关系技能只对于中层管理管理者重要,基层管理者和中层管理者不需要人际技能。() 此题为判断题(对，错)。
领导关心的下属的工作,不应关心下属工作之外的生活。() 此题为判断题(对，错)。
赞美下属是一个成功的管理者必备的要求。() 此题为判断题(对，错)。
演示法是指在工作现场,由熟练的老员工、管理者对新员工或下属开展的培训。() 此题为判断题(对，错)。
建立下行面谈计划要分两步:角色协商和管理者与下属之间进行一个一对一的免谈。() 此题为判断题(对，错)。
非正式领导者是靠个人的魅力赢得追随者的敬仰和拥戴的。() 此题为判断题(对，错)。
中层变革更应该与上司下属同事广泛沟通,取得各方支持。() 此题为判断题(对，错)。
领导者与下属商讨问题时,不要轻易做指示,应该让下属来下结论。() 此题为判断题(对，错)。
任务型群体是指由直接向某个管理者报告工作的下属员工组成。() 此题为判断题(对，错)。
面对同级管理者,班组长要站在合作的立场上,做好协助协同工作,要有同理心。() 此题为判断题(对，错)。
传统的观点认为管理者是运用职位,权力,对人进行统驭和指挥的人。这种概念强调的是组织中正式职位和职权,强调必须拥有下属。() 此题为判断题(对，错)。
判断题为了最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求。（）A对B错