如果工程项目范围变更没有得到很好的控制，则势必导致费用超支，进度失控，出现（）现象。A、决算超预算B、预算超概算C、概算超预算D、概算超估算E、估算超概算

如果工程项目范围变更没有得到很好的控制，则势必导致费用超支，进度失控，出现（）现象。

  • A、决算超预算
  • B、预算超概算
  • C、概算超预算
  • D、概算超估算
  • E、估算超概算

相关考题：

下列描述:在工程项目中实施供应链管理,不对的是()。 A.明确规走如何处理诸如工程变更等导致的有关费用变化的问题B.尽量避免费用超支，进度拖延和法律纠纷C.符合交期D.必须确走共同的目标、利益、制定规则
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某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWPBCWSBCWP，则项目（ ） 。A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
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某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWPBCWSBCWP，则项目(53)。A.费用超支B.进度延误C.进度提前D.投入落后
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用挣值法进行费用控制时，如得出的进度偏差为负值时，则表示（ ）。A．进度延误B．节支C．进度提前D．超支
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用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（　）。A.费用支出比计划结余 B.按计划支出 C.费用支出比计划超支 D.进度比计划提前
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关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()A:费用支出比计划结余B:费用按计划支出C:费用支出比计划超支D:进度比计划提前
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采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是( )。A.进度滞后，费用节支B.进度提前，费用节支C.进度提前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.进度绩效指数>1
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项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。A.费用超支B.进度延误C.进度提前D.投入落后
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进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPIA.进度超前，费用节余B.进度滞后，费用节余C.进度超前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPIA.进度超前，费用节余B.进度滞后，费用节余C.进度超前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。A、费用节余 B、进度提前 C、费用超支 D、进度延误 E、费用绩效指数大于1
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.资源配置不合理
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、资源配置不合理
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（）一般应提供有关的项目工作范围、进度、费用、质量等信息。A、工程项目综合进度报告B、工程项目费用报告C、工程项目变更请求D、项目竣工文件
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWPBCWSACWP，则（）。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、投入超前
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在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算，施工进度拖延
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费用控制的依据包括（）。A、工程项目费用计划B、进度报告C、工程变更D、项目进度计划E、费用管理计划
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工程项目范围变更的控制依据包括（）。A、工作范围描述B、技术规范和图样C、变更令D、工程项目质量要求E、进度报告
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单选题A 费用节约、进度超前B 费用超支、进度拖延C 费用节约、进度拖延D 费用超支、进度超前
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多选题工程项目范围变更的控制依据包括（）。A工作范围描述B技术规范和图样C变更令D工程项目质量要求E进度报告
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单选题用挣值法进行费用控制时，如得出的进度偏差为负值时，则表示（　）。A进度延误B节支C进度提前D超支
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多选题某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWPBCWSACWP，则（）。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E投入超前
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多选题费用控制的依据包括（）。A工程项目费用计划B进度报告C工程变更D项目进度计划E费用管理计划
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多选题某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。A费用节余B进度提前C费用超支D进度延误E费用绩效指数大于1
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多选题如果工程项目范围变更没有得到很好的控制，则势必导致费用超支，进度失控，出现（）现象。A决算超预算B预算超概算C概算超预算D概算超估算E估算超概算
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