某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWPBCWSBCWP,则项目(53)。A.费用超支B.进度延误C.进度提前D.投入落后

某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP,则项目(53)。

A.费用超支

B.进度延误

C.进度提前

D.投入落后


相关考题:

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目() A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

●某项目进行到第70天,挣值的三个基本参数分别为:BCWS为800万,BCWP为750万,ACWP为780万,下列说法中正确的是(59)。(59)A.该项目进度滞后且费用超支B.该项目进度提前且费用节约C.该项目进度滞后但费用节约D.该项目进度提前但费用超支

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是:( )。A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWPBCWSBCWP,则项目( ) 。A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后

用挣值法进行费用控制时,如得出的进度偏差为负值时,则表示( )。A.进度延误B.节支C.进度提前D.超支

某项目已完工作实际投资(ACWP)、计划工作预算投资(BCWS)和已完工作预算投资(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目( )。A.投资超支,进度提前B.投资节支,进度延误C.投资节支,进度提前D.投资超支,进度延误

用挣值法进行费用、进度综合分析时,若进度偏差大于0 ,则工程项目绩效评价的结论是( )。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行 C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效

采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示,正确的是( )。A.进度滞后,费用节支B.进度提前,费用节支C.进度提前,费用超支D.进度滞后,费用超支

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.进度绩效指数>1

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是( )。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.费用偏差CV=BCWS-BCWP

项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP.则项目(53)。A.费用超支B.进度延误C.进度提前D.投入落后

某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程( )。A、费用节余 B、进度提前 C、费用超支 D、进度延误 E、费用绩效指数大于1

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则( )。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.资源配置不合理

某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.费用绩效指数大于1

(2019年真题)某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)> 已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。A.费用节余B.进度提前C.费用超支D.进度延误E.费用绩效指数大于1

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则( )。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、资源配置不合理

某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程( )。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、费用绩效指数大于1

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWPBCWSACWP,则()。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、投入超前

单选题用挣值法进行费用控制时,如得出的进度偏差为负值时,则表示( )。A进度延误B节支C进度提前D超支

多选题某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWPBCWSACWP,则()。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E投入超前

多选题某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。A费用节余B进度提前C费用超支D进度延误E费用绩效指数大于1

多选题某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到:已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP),则该工程( )。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E费用绩效指数大于1