企业组织机构建立及调整遇到问题是（ ）。A．集权与分权矛盾B．直线与参谋矛盾C．管理幅度与管理层次矛盾D．管理人员与职工矛盾
参谋职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权利。()
从直线与参谋的关系看，参谋是为直线主管()A、提供信息B、提供资金C、出谋划策D、配合主管工作E、领导主管工作
组织中的直线人员掌握的是指挥权，称为直线权力;参谋人员掌握的是辅助性职权，称为参谋职权。()
参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是（ ）。A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.层级职权
简述在组织中发生的直线人员与参谋人员之间的冲突的主要原因有哪些。
在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是（）A、对等关系B、直线命令、参谋执行C、参谋建议、直线命令
要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系，其中不包括（）。A、直线主管与参谋人员的关系B、组织集权与分权的关系C、主管与员工的关系D、主管与下属的授权关系
解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。A、取消参谋岗位B、双方共同组成团队C、参谋独立提出建议D、增强直线的权力
实行直线——参谋制，要求（）。A、有直线指挥人员B、参谋作为指挥人员C、有直线指挥人员和参谋职能人员D、参谋和助手对下级发布命令和指挥
解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（）A、允许直线人员压制参谋人员B、让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识C、把直线与参谋的活动结合起来D、赋予直线管理人员参谋职权
在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是
以下属于直线人员与参谋人员关系的有（）。A、为直线人员提供个性服务B、为直线人员提供咨询服务C、为直线人员提供规定的服务D、为直线人员提供专门技术服务E、替直线人员决策
职能职权是一种（）。A、只授予直线人员的职权B、只授予参谋人员的职权C、可以授予直线或参谋人员的职权D、不能授予直线或参谋人员的职权
转移到参谋人员和参谋部门的直线职权称为（）。A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、指挥权
财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是
从本质上看，直线与参谋是（）A、协调的B、一致的C、矛盾的D、利害冲突的
将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（）。A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、辅助职权
下述说法中正确的有（ ）。A、直线人员比参谋人员的权力大B、参谋人员比直线人员的权力大C、直线制优于参谋制D、参谋制优于直线制
单选题要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系，其中不包括（）。A直线主管与参谋人员的关系B组织集权与分权的关系C主管与员工的关系D主管与下属的授权关系
单选题下述说法中正确的有（ ）。A直线人员比参谋人员的权力大B参谋人员比直线人员的权力大C直线制优于参谋制D参谋制优于直线制
单选题解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。A赋予直线管理人员参谋职权B让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C允许直线人员压制参谋人员D把直线与参谋的活动结合起来
单选题实行直线——参谋制，要求（）。A有直线指挥人员B参谋作为指挥人员C有直线指挥人员和参谋职能人员D参谋和助手对下级发布命令和指挥
单选题下层成员除接受一位上级命令外，又可以接受职能参谋人员的指导；直线指挥人员在分管的职责范围内具有一定职权；职能参谋人员对下级可提出建议与业务指导，在特殊情况时可指挥下属，并对直线主管负责。这种组织结构属于（）。A直线型B职能型C直线－职能参谋型D矩阵式E委员会组织
单选题解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。A取消参谋岗位B双方共同组成团队C参谋独立提出建议D增强直线的权力
问答题直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用