工程前期阶段主要工作内容包括项目管理策划、进度计划管理、设计及监理招标配合、初步设计管理、（）、施工图设计管理、（）、行政许可手续办理、标准化开工管理等。A、物资招标配合B、施工招标配合C、可研配合D、设计收资
工程前期阶段主要工作内容包括项目管理策划、进度计划管理、设计及监理招标配合、初步设计管理、（）、施工图设计管理、（）、行政许可手续办理、标准化开工管理等。
- A、物资招标配合
- B、施工招标配合
- C、可研配合
- D、设计收资
相关考题：
下列关于设计单位进度管理的说法正确的有()。A、设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的B、在项目的策划决策阶段，设计单位与其他参与方协调众多C、进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务D、进入工程设计与计划阶段后，进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程E、在施工阶段，设计单位的工作主要是协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，并参与设计变更的管理与配合工作
工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是（ ）。A.方案设计、施工图设计 B.功能策划、工程设计与计划C.工程采购、质量保修 D.工程设计与计划、施工
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是()。A、对外管理好工程设计的进度B、制订项目进度的总体规划C、控制计划的推行D、编制完整的项目进度管理体系E、对内控制好编制项目各项预控计划（包括组织、进度、投资等）的进度
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A：工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制B：工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C：工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制D：工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E：投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
项目前期策划包含的内容较多，项目部不同岗位的管理人员的前期策划内容也不一致，本文主要阐述前期策划中涉及施工员岗位的内容，主要包括：装饰项目质量管理的策划、进度与资源配置的策划、成本管理的策划、职业健康安全与环境管理的策划。
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目本阶段各项工作的时间得到控制，这是（）的内容。A、工程项目前期工作计划B、工程项目建设总进度计划C、工程项目年度计划D、工程项目生产运作计划
单选题对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目本阶段各项工作的时间得到控制，这是（）的内容。A工程项目前期工作计划B工程项目建设总进度计划C工程项目年度计划D工程项目生产运作计划
多选题工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。A《项目策划报告》兑现情况B产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施C管理报告和例外管理的执行情况及改良建议D施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织
单选题项目的（）主要是上层管理者的工作。A前期策划B施工阶段C设计阶段D计划阶段