甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。A、作业计划不当造成的人工效率差异B、操作失误造成的材料数量差异C、生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D、由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。
- A、作业计划不当造成的人工效率差异
- B、操作失误造成的材料数量差异
- C、生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
- D、由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
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企业发生了一项成本费用支出，可以判别该项成本费用支出由甲责任中心承担的情况有（ ）。A.甲责任中心通过自己的行动能有效地影响该成本费用支出的数额B.该成本费用支出发生的地点是甲责任中心C.甲责任中心有权决定是否使用相应的资产或劳务D.甲责任中心的管理人员对该项成本支出施加了重要影响
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。A.操作失误造成的材料数量差异B.作业计划不当造成的人工效率差异C.产品结构选择不合理导致的变动制造费用效率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3600000元；（3）固定制造费用预算2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4126100元；（3）固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
甲部门是一个成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。A.作业计划不当造成的工人效率差异B.操作失误造成的材料用量差异C.工资标准调整造成的工资率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有()。A.直接材料价格差异的责任部门是采购部门B.直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C.直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品，产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量为6000平方米/月，2018年9月实际生产5000平方米，其他相关资料如下表所示：（1）实际消耗量。（2）标准成本资料。假定不考虑其他因素。?、计算成本差异总额。?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。?、计算固定制造费用成本差异。
下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有（）。A、直接材料价格差异的责任部门是采购部门B、直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C、直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D、直接材料用量差异的责任部门是生产部门
甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（）。A、甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚B、甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C、甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D、乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
下列关于成本中心、利润中心和投资中心的说法中，不正确的有（）。A、在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格B、在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的C、标准成本中心不对生产能力的利用程度负责D、如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
多选题甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（）。A甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚B甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
多选题某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有（ ）。A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
多选题甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。A作业计划不当造成的人工效率差异B操作失误造成的材料数量差异C生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
多选题甲部门是一个成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有（ ）。A作业计划不当造成的工人效率差异B操作失误造成的材料耗用量差异C工资标准调整造成的工资率差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
多选题下列关于成本中心、利润中心和投资中心的说法中，不正确的有（ ）。A在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格B在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的C标准成本中心不对生产能力的利用程度负责D如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
问答题某责任中心生产甲产品,2019年预算产销量2000件,预算单位成本60元;实际产销量2400件,实际单位成本56元,其中单位变动成本为36元。要求:(1)若该责任中心为成本中心:①计算该成本中心的预算成本节约额。②计算该成本中心的预算成本节约率。(2)若该责任中心为利润中心,内部转移价格为90元/件,固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。①计算可控边际贡献。②计算部门边际贡献。
多选题甲部门是一个标准成长中心，下列成本差异中，属于甲部门费任的有（）。A作业计划不当造成的工人效率差异B操作失误造成的材料数量差异C生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的趸动制造费用效率差异
多选题某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，下列关于业绩报告中的可控成本的表述正确的有（）。A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本