甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（）。A、甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚B、甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C、甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D、乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（）。
- A、甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚
- B、甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
- C、甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
- D、乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
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某公司本月实际生产甲产品1500件，耗用直接人工2500小时，产品工时标准为5小时/件；支付固定制造费用4500元，固定制造费用标准成本为9 元/件；固定性制造费用预算总额为4800元。下列说法中正确的是（ ）。A.固定制造费用耗费差异为300元B.固定制造费用能量差异为一8000元C.固定制造费用闲置能量差异为300元D.固定制造费用效率差异为9000元
甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）。A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有（ ）。A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
（2014年）某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有（ ）。A.直接材料数量差异B.直接材料价格差异C.直接人工工资率差异D.固定制造费用闲置能量差异
某企业变动制造费用的标准成本为20元/件，固定制造费用的标准成本为30元/件，甲产品单位工时标准为5小时/件。本月预算产量为2200件，实际产量为2000件，实际工时为12000小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别12000元和24000元。 要求计算下列指标： （1）变动制造费用效率差异。 （2）变动制造费用耗费差异。 （3）三差异法下固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有( )。A.操作失误造成的材料数量差异 B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异 C.作业计划不当造成的人工效率差异 D.由于采购材料质量缺陷导致公认多用工时造成的变动制造费用效率差异
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有( )。A.操作失误造成的材料数量差异B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异C.作业计划不当造成的人工效率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的表动制造费用效率差异
甲公司生产甲产品，本月实际产量600件，实际发生固定制造费用2500元，实际工时为1250小时；企业生产能量为650件（1300小时）；每件产品固定制造费用标准成本为4元/件，每件产品标准工时为2小时。下列各项中，正确的有（ ）。A、固定制造耗费差异为-100元B、固定制造费用能量差异为200元C、固定制造费用效率差异为100元D、固定制造费用闲置能量差异为200元
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3600000元；（3）固定制造费用预算2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4126100元；（3）固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
甲公司下属乙部门生产 A 产品，全年生产能量为 1200000 机器工时， 单位产品标准工时为 120 小时/件。2018 年实际产量为 11000 件，实际耗用机器工时 1331000 小时。2018 年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗 10 千克/件，标准价格 22 元/千克；（2）变动制造费用预算额为 3600000 元；（3）固定制造费用预算额为 2160000 元。2018 年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用 121000 千克，实际价格 24 元/千克；（2）变动制造费用实际额为 4126100 元；（3）固定制造费用实际额为 2528900 元。 该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近， 新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售 10000 件，每件售价 1000 元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的 固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算 A 产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算 A 产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变 动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费 用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差 异还是不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
（2019年）甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时/件。2018年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算额为3600000元；（3）固定制造费用预算额为2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际额为4126100元；（3）固定制造费用实际额为2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1 200 000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2020年实际产量为11 000件，实际耗用机器工时1 331 000小时。2020年A产品标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元／千克；（2）变动制造费用预算额为3 600 000元；（3）固定制造费用预算额为2 160 000元。2020年A产品完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元／千克；（2）变动制造费用实际额为4 126 100元；（3）固定制造费用实际额为2 528 900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1 000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
华达公司甲产品单位工时标准为4小时/件，标准变动制造费用分配率为2.5元/小时，标准固定制造费用分配率为5元/小时。本月预算产量为8000件，实际产量为7500件，实际工时为32000小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为83200元和172000元。要求计算下列指标：（1）单位甲产品的变动制造费用标准成本；（2）单位甲产品的固定制造费用标准成本；（3）变动制造费用效率差异；（4）变动制造费用耗费差异；（5）两差异分析法下的固定制造费用耗费差异；（6）两差异分析法下的固定制造费用能量差异。
某企业加工车间本月生产甲、乙两种产品，该车间本月发生制造费用16800元，按实际耗用生产工时比例分配，经统计，甲产品实用工时为4400小时，乙产品实用工时为4000小时。计算甲产品的制造费用。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。A、作业计划不当造成的人工效率差异B、操作失误造成的材料数量差异C、生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D、由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
多选题某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，下列关于业绩报告中的可控成本的表述正确的有（）。A制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本B甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本C乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本D甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
多选题甲部门是一个标准成长中心，下列成本差异中，属于甲部门费任的有（）。A作业计划不当造成的工人效率差异B操作失误造成的材料数量差异C生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的趸动制造费用效率差异
问答题某企业加工车间本月生产甲、乙两种产品，该车间本月发生制造费用16800元，按实际耗用生产工时比例分配，经统计，甲产品实用工时为4400小时，乙产品实用工时为4000小时。计算甲产品的制造费用。
单选题A公司拥有四个生产车间，分别为甲车间、乙车间、丙车间和丁车间。甲车间负责生产原配件、乙车间负责生产包装箱、丙车间负责组装、丁车间负责运输。甲车间生产的原配件没有独立的市场，乙车间生产的包装箱只能包装A公司产品，丙车间没有剩余能力组装其他非A公司产品，丁车间可以独立承接外单位运输劳务。则下列对于资产组的划分正确的是（）。A甲车间、乙车间、丙车间和丁车间构成资产组B甲车间、丙车间和丁车间构成资产组C甲车间、乙车间和丁车间构成资产组D甲车间、乙车间和丙车间构成资产组