多选题甲部门是一个标准成长中心,下列成本差异中,属于甲部门费任的有()。A作业计划不当造成的工人效率差异B操作失误造成的材料数量差异C生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的趸动制造费用效率差异

多选题
甲部门是一个标准成长中心,下列成本差异中,属于甲部门费任的有()。
A

作业计划不当造成的工人效率差异

B

操作失误造成的材料数量差异

C

生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异

D

由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的趸动制造费用效率差异


参考解析

解析: 一般说来,标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位作出。标准成本中心的设备和技术决策,通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法。成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任,所以选项C不正确。有的多用料并非生产部门的责任.如购入材料喷量低劣,要进行具体的调查研究才能明确责任归属。所以,选项D不正确。

相关考题:

有下列甲,乙两部门职员工资数据:甲部门职员工资4000,3000,2500,2000。乙部门职员工资3000,4750,3500,2750。若要比较这两部门职员平均工资差异程度大小,应选用的方法是( )。A.极差B.标准差C.变异系数D.平均数

甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有( )。A.操作失误造成的材料数量差异B.作业计划不当造成的人工效率差异C.产品结构选择不合理导致的变动制造费用效率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。 A.部门边际贡献 B.部门税后利润 C.部门营业利润 D.部门可控边际贡献

甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能量1200000机器工时,单位产品标准机器工时120小时,2018年实际产量11000件,实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下:(1)直接材料标准消耗10千克/件,标准价格22元/千克;(2)变动制造费用预算3600000元;(3)固定制造费用预算2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下:(1)直接材料实际耗用121000千克,实际价格24元/千克;(2)变动制造费用实际4126100元;(3)固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心,一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近,新任部门经理提出,按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理,建议公司调整组织结构,将销售部门和生产部门合并为事业部,采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前,该产品年销售10000件,每件售价1000元。经分析,40%的固定制造费用为部门可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求:(1)计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。(2)分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异,用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异,并指出各项差异是有利差异和不利差异。(3)计算乙部门实际的部门可控边际贡献。

(2017年)甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。A.部门边际贡献B.部门营业利润C.部门税后利润D.部门可控边际贡献

(2012年)甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。A.边际贡献B.可控边际贡献C.部门税前经营利润D.部门投资报酬率

(2017年)甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是( )。A.部门边际贡献B.部门税前经营利润C.部门税后利润D.部门可控边际贡献

甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。A.边际贡献B.税后利润C.部门边际贡献D.可控边际贡献

甲部门是一个成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有(  )。A.作业计划不当造成的工人效率差异B.操作失误造成的材料用量差异C.工资标准调整造成的工资率差异D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

甲公司是一家制造业企业,只生产和销售防滑瓷砖一种产品,产品生产工艺流程比较成熟,生产工人技术操作比较熟练,生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量为6000平方米/月,2018年9月实际生产5000平方米,其他相关资料如下表所示:(1)实际消耗量。(2)标准成本资料。假定不考虑其他因素。?、计算成本差异总额。?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、计算固定制造费用成本差异。

下列各部门中不能成为标准成本中心的是()。A、工厂B、车间C、人事部门D、食品供应部门

在标准成本差异分析中,通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()。A、质量控制部门B、采购部门C、工程设计部门D、生产部门

甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。A、甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚B、甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C、甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D、乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好

有下列甲,乙两部门职员工资数据:甲部门职员工资4000,3000,2500,2000。乙部门职员工资3000,4750,3500,2750。若要比较这两部门职员平均工资差异程度大小,应选用的方法是()。A、极差B、标准差C、变异系数D、平均数

甲公司将某生产车间设为成本责任中心,该车间领用材料型号为GB007.另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中,正确的有()。A、型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心B、车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心C、机器维修费按照责任基础分配计入该成本贡任中心D、试验检验费归入另一个特定的成本中心

某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有()。A、直接材料数量差异B、直接材料价格差异C、直接人工工资率差异D、固定制造费用闲置能量差异

甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有()。A、作业计划不当造成的人工效率差异B、操作失误造成的材料数量差异C、生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D、由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

多选题甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。A甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚B甲车间不对固定制造费用耗费差异负责C甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责D乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好

多选题甲公司将某生产车间设为成本责任中心,该车间领用材料型号为GB007.另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中,正确的有()。A型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心B车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心C机器维修费按照责任基础分配计入该成本贡任中心D试验检验费归入另一个特定的成本中心

单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是()。A边际贡献B可控边际贡献C部门税前经营利润D部门投资报酬率

单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。A边际贡献B可控边际贡献C投资报酬率D部门边际贡献

单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。A边际贡献B可控边际贡献C部门营业利润D部门投资报酬率

多选题甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有()。A作业计划不当造成的人工效率差异B操作失误造成的材料数量差异C生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。A边际贡献B可控边际贡献C部门税前经营利润D部门投资报酬率

多选题甲部门是一个成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有( )。A作业计划不当造成的工人效率差异B操作失误造成的材料耗用量差异C工资标准调整造成的工资率差异D由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

多选题甲部门是A公司的生产部门,下列成本差异中,属于甲部门责任的有( )。A直接材料价格差异B直接材料数量差异C直接人工工资率差异D直接人工效率差异

单选题在标准成本差异分析中,通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()。A质量控制部门B采购部门C工程设计部门D生产部门