对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列()最不可能被运用A、项目办公室备忘录B、项目办公室指示C、项目团队会议D、正式的报告

对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列()最不可能被运用

  • A、项目办公室备忘录
  • B、项目办公室指示
  • C、项目团队会议
  • D、正式的报告

相关考题:

团队成员第1次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。 A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面

正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录

对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?() A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取(54)形式的沟通方法。(54)A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面

沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中()是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通,项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B.水平沟通优于垂直沟通,项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C.集中办公和会议有利于提高沟通效率,是团队建设的有效手段。D.沟通的及时性是沟通的第一目标,项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。

团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取( )形式的沟通方法。A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面

位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要,项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上,你应该使用:()A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面

对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()A、项目办公室备忘录B、项目办公室指示C、项目团队会议D、正式的报告

正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()A、与业主的会议B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录D、发给客户的备忘录

团队成员第1次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。A、口头B、正式书面C、办公室会谈D、非正式书面

团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是()。A、将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C、在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导D、请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队

下面的()方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。A、个人谈话B、项目团队会议C、正式报告D、电子邮件

你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到,最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互,有时,会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小,项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级,确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员,在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么()A、创建详细的项目范围说明书B、使项目目标和组织目标一致C、确保合适的项目范围控制D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目,在虚拟项目更新会议期间,两国团队之间很难相互理解,项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆,这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音B、重新审视沟通风格评估,以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程D、联系项目经理办公室,请求具有虚拟团队工作经验的资源

在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。D、执行资源优化。

一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级?()A、项目经理B、项目管理团队C、项目管理办公室D、项目团队

项目团队在交付产品增量时遇到困难,项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议?()A、指导委员会成员B、所有直接参与项目生产进度工作的成员C、项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理D、参与该项目的每个团队的团队领导

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Off Meeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是()A、让消极者离开B、为团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、帮助沟通

在项目沟通中起主要作用的角色是()。A、职能经理B、项目经理C、职能团队D、项目办公室

()是项目正式启动的标志之一。A、建立项目团队B、设立项目办公室C、颁发项目许可证D、项目发起

单选题在项目沟通中起主要作用的角色是()。A职能经理B项目经理C职能团队D项目办公室

单选题下面的()方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。A个人谈话B项目团队会议C正式报告D电子邮件

单选题你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要,项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上,你应该使用:()A非正式口头B正式书面C正式口头D非正式书面

单选题()是项目正式启动的标志之一。A建立项目团队B设立项目办公室C颁发项目许可证D项目发起

单选题团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是()。A将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议B以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导D请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队