对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?() A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告

对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()

A.项目办公室备忘录

B.项目办公室指示

C.项目团队会议

D.正式的报告

相关考题：

跨职能团队对于解决高度复杂的项目是非常有效的。() 此题为判断题(对，错)。
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以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（ ）A．经常做绩效鉴定B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报C．尽早开始D．尽力解决团队政策问题
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项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）A．经常使用E-mail进行沟通B．制造一种关于项目的神秘气氛C．提供一个“打仗房间”D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
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下列哪一项因素最不影响团队建设?() A、错误的项目概念B、高层管理不支持C、陷于困境的一个项目D、项目组成员的补偿
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项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。 A、定期通过电子邮件沟通B、营造一种有关项目的神秘气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
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项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
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在上述所有问题中，您认为不可能满足业主要求，仅需要进行必要的沟通和解释的项目是哪一项?为什么?
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项目经理可以通过()促进项目沟通。 A、运用多种沟通渠道B、进行信息的追踪和反馈C、成为一个沟通联络者D、主持有效的会议
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项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（ ）A．有一个作战室B．成为一个好的沟通阻碍者C．成为一个沟通联络者D．主持有效的会议
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