项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。A．建立工作基础B．正式启动项目C．管理团队工作D．积极拓展并承接各类项目E．项目结束阶段的工作
正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A．编制项目工作大纲B．组建项目团队C．召开项目启动会议D．分析项目相关人员E．组织制定团队各项具体计划
（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作
（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制订团队各项具体计划
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C：项目章程应当由项目发起人发布D：项目经理应在制定项目章程后再任命
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，不正确的是：A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断B. 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C. 项目章程应当由项目发起人发布D. 项目经理应在制定项目章程后再任命
项目启动的标志一般包括（）A、可行性报告的提交B、项目经理的任命C、组建项目团队D、项目章程的颁发
位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队
项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。A、项目经理B、项目管理办公室C、项目集经理D、项目组合管理委员会
（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。A、项目结尾B、项目启动C、项目控制D、项目执行
项目正式启动的标志不包括（）。A、任命项目经理，开始组建项目团队B、颁发项目章程C、确定项目目标D、确定项目风险
项目启动的标志是（）A、编制项目建议书B、项目可行性研究报告已或通过C、进行工作结构分解D、颁发项目许可证
（）是正式认可一个新项目的开始A、项目发起B、项目启动C、项目立项D、项目规划
工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A、项目发起人与项目客户B、项目经理与项目客户C、项目团队与项目经理D、项目干系人之间
（）是项目正式启动的标志之一。A、建立项目团队B、设立项目办公室C、颁发项目许可证D、项目发起
了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（ ）步骤。A、建立工作基础B、正式启动项目C、管理项目团队D、结束项目
对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列（）最不可能被运用A、项目办公室备忘录B、项目办公室指示C、项目团队会议D、正式的报告
单选题了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（ ）步骤。A建立工作基础B正式启动项目C管理项目团队D结束项目
单选题项目正式启动的标志不包括（）。A任命项目经理，开始组建项目团队B颁发项目章程C确定项目目标D确定项目风险
单选题（）是正式认可一个新项目的开始A项目发起B项目启动C项目立项D项目规划
单选题位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）A发起人B其他项目经理C项目管理办公室D项目团队
单选题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A项目发起人与项目客户B项目经理与项目客户C项目团队与项目经理D项目干系人之间
单选题对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列（）最不可能被运用A项目办公室备忘录B项目办公室指示C项目团队会议D正式的报告
单选题项目启动的标志是（）A编制项目建议书B项目可行性研究报告已或通过C进行工作结构分解D颁发项目许可证
多选题项目启动的标志一般包括（）A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发