对每项作业活动将发生的成本进行估计,结合作业活动清单和进度计划的安排,又可以进行( )的预测和统计分析。A、工作任务量B、实际成本C、采购趋势D、现金流量
对每项作业活动将发生的成本进行估计,结合作业活动清单和进度计划的安排,又可以进行( )的预测和统计分析。
- A、工作任务量
- B、实际成本
- C、采购趋势
- D、现金流量
相关考题:
( )主要包括对企业每项消耗资源的作业进行识别、定义和划分,确定每项作业在生产经营活动中的作用、同其他作业的区别以及每项作业与耗用资源之间的关系。 A、作业认定B、作业成本法C、资源识别D、作业耗费
在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括( )。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括( )。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
阅读以下关于项目进度管理的说明,根据要求回答下列问题。[说明]老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析,老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表,如表1-13所示。请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。图例说明如下。ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 DU:作业历时 ID:作业代号LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间 FT: 自由浮动时间
关于横道图,以下说法错误的是()A. 横道图进度计划法是传统的进度计划方法B. 横道图计划表中的进度线(横道〉与时间 坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图C. 横道图,又称为甘特图,是把项目实施计划分为若干项〔作业活动或工作单元〉,用 横坐标表示时间,纵坐标表示各项作业活动,每项工作用一横道表示,横道两端表示该项 作业活动的起、止时间;其长度即是完成该作业活动所需时间D.以上都不对
一种称为零基预算的系统性预算:()A、列示了某一期间计划的活动,但是不表示企业的任何承诺。B、将单个责任中心的活动按照优先次序划分。C、根据上一年的活动来对预算进行分类,并估计每项作业的收益。D、从现有开支水平开始编制。
为更快完成项目,项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法,还应关注:()A、对每项活动赶进度的风险影响B、客户针对什么活动进行赶进度的意见C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D、活动发生的项目所在阶段
单选题工作定义,就是对()中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义,并形成相应的文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。A项目建议书B工程进度计划C工作分解结构D工程清单
单选题一种称为零基预算的系统性预算:()A列示了某一期间计划的活动,但是不表示企业的任何承诺。B将单个责任中心的活动按照优先次序划分。C根据上一年的活动来对预算进行分类,并估计每项作业的收益。D从现有开支水平开始编制。
单选题为更快完成项目,项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法,还应关注:()A对每项活动赶进度的风险影响B客户针对什么活动进行赶进度的意见C领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D活动发生的项目所在阶段