在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。
A:估计每项活动的正常成本和应急成本
B:估计每项活动的正常时间和应急时间
C:计算每项活动的总时差
D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E:压缩工期最长的活动的工期
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使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有( )。A．不应对所有活动的工期进行压缩B．应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期C．应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期D．应压缩非关键路线上工期最长的括动的工期E．应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？
关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有()。A:工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目B:甘特图是一种进行项目进度安排的工具C:网络图无法表示项目中各项工作之间的关系D:使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素E:时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
33、项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟 踪控制的基础。（）