对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。A、工作量B、实际成本C、项目采购D、现金流
对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。
A、工作量
B、实际成本
C、项目采购
D、现金流
B、实际成本
C、项目采购
D、现金流
参考解析
解析：对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行现金流的预测和统计分析。为了应对未来的不确定事件的发生，可以增加一部分资源配置用于管理储备，所得到的预算就成为项目成本控制的基准。
相关考题：
( )主要包括对企业每项消耗资源的作业进行识别、定义和划分,确定每项作业在生产经营活动中的作用、同其他作业的区别以及每项作业与耗用资源之间的关系。 A、作业认定B、作业成本法C、资源识别D、作业耗费
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。A、成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素B、人员因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素C、成本因素、资源因素、工作时间因素、预测的可能不确定因素D、成本因素、资源因素、管理工具因素、活动的可行进度因素
一种称为零基预算的系统性预算：（）A、列示了某一期间计划的活动，但是不表示企业的任何承诺。B、将单个责任中心的活动按照优先次序划分。C、根据上一年的活动来对预算进行分类，并估计每项作业的收益。D、从现有开支水平开始编制。
科学的作业安排计划可以给顾客和经销商带来利益。主要的顾客利益为以下哪项？（）A、作业安排计划可以提高车间的工作效率B、作业安排计划可以增加利润C、作业安排计划能提升顾客满意度D、作业安排计划可以降低工作成本E、作业安排能确保为及时交车做最好的准备
合理安排装卸过程是指（）。A、对整个装卸作业过程的搬运距离和作业的连续性进行合理安排B、对整个装卸作业过程的搬运路线和作业的连续性进行合理安排C、对整个装卸作业过程的搬运距离和作业的时间进行合理安排D、对整个装卸作业过程的装卸距离和作业的连续性进行合理安排
合理安排装卸过程是指（）A、对整个装卸作业过程的搬运距离和作业的连续性进行合理的安排B、对整个装卸作业过程的搬运线路和作业的连续性进行合理的安排C、对整个装卸作业过程的搬运距离和作业的时间进行合理的安排D、对整个装卸作业过程的装卸距离和作业的连续性进行合理的安排
为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A、对每项活动赶进度的风险影响B、客户针对什么活动进行赶进度的意见C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D、活动发生的项目所在阶段
单选题工作定义，就是对（）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。A项目建议书B工程进度计划C工作分解结构D工程清单
单选题一种称为零基预算的系统性预算：（）A列示了某一期间计划的活动，但是不表示企业的任何承诺。B将单个责任中心的活动按照优先次序划分。C根据上一年的活动来对预算进行分类，并估计每项作业的收益。D从现有开支水平开始编制。
单选题为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A对每项活动赶进度的风险影响B客户针对什么活动进行赶进度的意见C领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D活动发生的项目所在阶段