关键绩效指标设计的渠道有（）A、组织机构与职位分工B、监管标准及行业经济技术指标C、国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准D、现有工作绩效汇报系统E、公司战略及业务单元、业务计划
关键绩效指标设计的渠道有（）
- A、组织机构与职位分工
- B、监管标准及行业经济技术指标
- C、国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准
- D、现有工作绩效汇报系统
- E、公司战略及业务单元、业务计划
相关考题：
团队绩效考核指标设计的流程包括（ ）A．专家提出关键绩效指标B．专家分别征求团队意见C．召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标D．专家整理不同职系团队的标杆指标E．团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标
企业制定战术目标时应将（）有机结合。A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
属于审核关键绩效指标要点的有（）A、关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性B、多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价C、关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标D、关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间E、工作产出是否为最终产品
单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（）。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标
单选题企业制定战术目标时应将（）有机结合。A关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
单选题KPI是（）。A关键战略指标B关键绩效指标C关键行动指标D绩效指标