关键绩效指标设计的渠道有( ) A.组织机构与职位分工B.监管标准及行业经济技术指标C.国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准D.现有工作绩效汇报系统E.公司战略及业务单元、业务计划

关键绩效指标设计的渠道有( )

A.组织机构与职位分工

B.监管标准及行业经济技术指标

C.国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准

D.现有工作绩效汇报系统

E.公司战略及业务单元、业务计划

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企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从（）渠道获得该指标。A．财务数据B．生产记录C．上级评估D．客户评估

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关键绩效指标体系的设计和操作程序

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关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解

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岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标

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设计关键绩效指标体系的步骤包含（）。

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