大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范围不同
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）
- A、管理原理不同
- B、管理方法和工具不同
- C、管理程序不同
- D、管理范围不同
相关考题：
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有( )。A.管理对象相对集中于项目涉及的专业B.管理和企业的人力资源管理范围相同C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同D.管理与工程项目规模大小有关E.管理与工程项目工作周期相关
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()A:管理对象相对集中于项目涉及的专业B:管理和企业的人力资源管理范围相同C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同D:管理与工程项目规模大小相关E:管理与工程项目工作周期相关
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。A:管理对象不同B:管理目标不同C:运行规律不同D:管理性质不同E:实施的主体不同
项目管理过程应遵循的原则是（）A、不同项目选择不同管理过程B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D、大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E、项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
多选题传统人事管理与现代人力资源管理相比较，表现在（）方面不同。A管理观念不同B管理重心不同C管理内容不同D管理的方法不同E管理的原则不同