（）不属于活动历时估算的方法。A、专家判断B、绩效报告C、基于定量的历时D、历时的三点估算
（）不属于活动历时估算的方法。
- A、专家判断
- B、绩效报告
- C、基于定量的历时
- D、历时的三点估算
相关考题：
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。(35)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。（48）A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（）是正确的A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。A：活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B：多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C：常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D：类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D. 活动历时估算可采用三点估算法
（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
活动历时估算的工具方法包括：（）。A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法
（）体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B、范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C、范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D、活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
单选题活动历时估算的工具方法包括：（）。A类比估算、参数估算、三点估算B专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
单选题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A参数是估算B类比估算C预留时间估算D历时的三点估算