项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是( )方法A:专家判断B:类比估算C:参数估算D:三点估算

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是( )方法

A:专家判断
B:类比估算
C:参数估算
D:三点估算

参考解析

解析:本题考查最基本的名词,必须掌握参考了以往相关项目得到新项目历时的方法是类比估算。

相关考题:

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。 A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。(35)A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

软件开发过程包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护等活动。程序流程设计在(29)活动中完成,软件的总体结构设计在(30)活动中完成并在(31)中进行说明。A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码

项目经理对某软件开发流程中的概要设计活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是( )方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

●在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。(36)A.参数式估算法B.类比估算法C.预留时间估算法D.历时的三点估算法

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()正确的。()A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

●某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括(37)。(37)A.已有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析D.后备分析

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(33)是正确的。A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活 动历时(软件开发)=5×19×P (P为开发人员的经验系统,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断

在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5X19XP (P为开发人员的经验系数,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是( )。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断

某公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。到第13天晚上,项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况,发现A、B、C三项活动均已完工,D任务明天可以开工,E任务完成了一半,F尚未开工。[问题1]【问题1】(5分)请采用合适的方法估算各个任务的工期,并计算项目的总工期和关键路径。[问题2]【问题2】(3分)分别给出CDE三项活动的总时差。[问题3]【问题3】(7分)请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。[问题4]【问题4】(5分)针对项目目前的绩效情况,项目经理应该采取哪些措施。

某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )A. 己有案例的估算数据B. 项目管理软件C. 多方案分析D. 储备分析

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用( )作为项目活动历时估算的工具。A:参数式估算法B:类比估算法C:预留时间估算法D:历时的三点估算法

某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )A:己有案例的估算数据B:项目管理软件C:多方案分析D:储备分析

关于活动历时估算的说法不正确的是 ( ) 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D. 活动历时估算可采用三点估算法

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用 ( ) 作为项目活动历时估算的工具。A. 参数式估算法B. 类比估算法C. 预留时间估算法D. 历时的三点估算法

()体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算B、类比估算C、预留时间估算D、历时的三点估算

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A、参数是估算B、类比估算C、预留时间估算D、历时的三点估算

关于活动历时估算的说法不正确的是()。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法

某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算

单选题在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A参数式估算B类比估算C预留时间估算D历时的三点估算

单选题在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A参数是估算B类比估算C预留时间估算D历时的三点估算

单选题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A专家判断B类比估算C参数估算D三点估算

单选题()体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序