在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）A、向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B、因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录C、必须强制性的变更成本和进度估算D、因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）
- A、向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
- B、因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
- C、必须强制性的变更成本和进度估算
- D、因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
相关考题：
一个变更控制系统应包括下列各项除了 （ ）A．是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B．对已确定的变更项进行自动变更的程序C．批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D．是对变更控制委员会职责和权利的描述E．实施项目中期控制系统的步骤
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）A．评估范围变更的幅度B．发布更新后的成本预算C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更
下列变更管理流程的排序,正确的是:() A.识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B.识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C.批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D.批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更
一个变更控制系统应包括下列()。A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B对已确定的变更项进行自动变更的程序C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D是对变更控制委员会职责和权利的描述E实施项目中期控制系统的步骤
关于变更控制工作程序的描述，正确的是（ ）。A.变更的初审→了解变化→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制
下列变更管理流程的排序，正确的是：（）A、识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B、识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C、批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D、批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更
项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。A、通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。B、告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。C、不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。D、修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）A、现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B、仍然是基准计划但被注明已有变化C、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D、已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）A、实施变更，因为它只是一个小的修改B、实施变更，因为它会影响项目目标C、不实施变更，因为它会导致项目进度延迟D、不实施变更，因为这项请求没有经过批准
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更
单选题你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B项目经理通知CCB是否批准这个变更CCCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
单选题项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：（）。A通知团队停止工作，直到获得CCB批准或者否决这一变更。B告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。C不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。D修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约束。
单选题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A估算范围变更的大小B进行预算更新C用文件形式纪律应吸取的教训D实施以核准的范围变更
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D与员工和客户审查变更控制流程