某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化,你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来()。A、定义何时需要向项目追加应急资金B、定义成本基准计划变更地程序C、确定产生成本偏差的原因D、确定是否需要更新预算

某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化,你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来()。

  • A、定义何时需要向项目追加应急资金
  • B、定义成本基准计划变更地程序
  • C、确定产生成本偏差的原因
  • D、确定是否需要更新预算

相关考题:

你受雇于联邦机构,正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更,你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——( )A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B.详细说明改变成本基准计划的步骤C.确定为什么出现了成本偏差D.决定预算更新是否必须

你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()? A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算

你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。 A.项目计划的形成B.综合变更控制C.项目计划的实施D.项目开始

你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:( )A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算

某个项目第一年的预算是150万美元,第二年的预算是300万美元,第三年的预算是300万美元,第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高?( )A.项目计划编制阶B.项目计划实施阶段C.全面变更控制阶段D.项目启动阶段

美国联邦政府预算的批准机构是()。 A、管理预算局B、国会C、会计总署D、总统办公室

你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算

下列哪个机构是负责强制执行麻醉药物等特殊药物管理的一个联邦机构,是美国联邦特殊药物管理法案的执法机构A.药事管理体制B.药品技术监督机构C.FDAD.联邦医师协会E.DEA

功绩制保护委员会是美国一个具有司法职能的独立机构,主要职责是负责联邦集体谈判法的执行,并负责工会组织的管理和劳雇争议的解决。A对B错

你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了().A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算

你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。A、项目计划的形成B、综合变更控制C、项目计划的实施D、项目开始

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()A、要求更多资金B、执行偏差分析C、制定绩效预测D、提交变更请求

某个账户的每日预算为300元,刚推广账户下线时,实际消费一定不会超过300

项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元

某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可获利1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可获利500万美元。该项目的预期货币价值是()。A、450万美元B、650万美元C、500万美元D、数据不全,无法计算

一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成。12个月后,该项目完成了60%,,并使用了3500万美元。解析:PV=3000万,EV=3600万,AC=3500万,进度提前,成本节约,选一那么预算和进度的状态如何?()A、符合预算,并超前于进度.B、超出预算,并超前于进度C、符合预算和进度D、落后于进度,并超出预算

某项目的工期为10个月,预算为30万美元。在第六次月度更新时,分析表明累计PV为19万美元,累计AC为12万美元,累计EV为15万美元。为了策划后续的行动,项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论,除了()A、实际完成的任务比原计划要少B、实际花费的资金比原计划要少C、在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它的成本可能低于预算,但会推迟完工D、在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它可能提前完工,但成本高于预算

有三个项目:项目A的投资是300万美元,净现值是30万美元;项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,净现值是20万美元;项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目?()A、项目AB、项目BC、项目CD、都可以选择

你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动

你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了()A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算

单选题某项目的工期为10个月,预算为30万美元。在第六次月度更新时,分析表明累计PV为19万美元,累计AC为12万美元,累计EV为15万美元。为了策划后续的行动,项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论,除了()A实际完成的任务比原计划要少B实际花费的资金比原计划要少C在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它的成本可能低于预算,但会推迟完工D在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它可能提前完工,但成本高于预算

单选题某个项目第一年的预算是150万美元,第二年的预算是300万美元,第三年的预算是300万美元,第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高()A项目计划编制阶B项目计划实施阶段C全面变更控制阶段D项目启动阶段

单选题某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化,你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来()。A定义何时需要向项目追加应急资金B定义成本基准计划变更地程序C确定产生成本偏差的原因D确定是否需要更新预算

判断题功绩制保护委员会是美国一个具有司法职能的独立机构,主要职责是负责联邦集体谈判法的执行,并负责工会组织的管理和劳雇争议的解决。A对B错

单选题有三个项目:项目A的投资是300万美元,净现值是30万美元;项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,净现值是20万美元;项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目?()A项目AB项目BC项目CD都可以选择

单选题项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()A985000美元B1061957美元C1075000美元D1132700美元

单选题联邦基金利率期货的合约规模为()。A400万美元B600万美元C300万美元D500万美元